2019年物力资源管理概述.pptVIP

第九章 物力资源管理 第九章物力资源管理 第一节 物资管理 第二节 设备管理 第九章物力资源管理 概述 生产管理中库存量计划与物料管理的管理.flv 物资定额管理 物资供应计划 物资库存控制 仓库管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 概述 设备的选择 设备的使用 设备的维护 设备的修理 设备的更新改造 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 第九章物力资源管理 总结 本章主要讲述了企业的有关基本知识 通过本章学习，你应该重点掌握： 1.企业物资管理的内容和任务 2.企业物资定额管理和供应计划制定 3.企业物资库存控制方法和仓库管理 4.设备管理理论 5.企业设备选择的经济评价方法 6.设备的磨损规律、故障规律以及如何保养、维修设备 7.设备更新改造的经济评价方法 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 §2 设备管理 四、设备的维护（保养） （一）三级保养制 1.班次保养：又称例行保养和日常保养。保养项目较少，主要集中在设备的外部，多是清洁、润滑、紧固易松动的螺丝，检查零部件是否完整，观察、听诊设备运转情况，及时排除小故障，做好设备运转状况及处理记录，检查交接班记录。由操作者在工作时间内进行。 2.一级保养：保养项目较多，对设备的部分零部件解体、检查，清洁疏通，润滑调整等工作。以操作者为主，维修工为辅。 3.二级保养：保养项目最多，主要是设备内部，包括对设备局部解体检查，更换修复磨损件，对主部件磨损测度，清洁更换润滑油，检查修复电气系统等。由维修工定期进行，操作工加以配合。 （二）设备的检查 1.机能检查 对设备的各项机械性能如起动、传动、油封、防尘密闭、操作等进行检查和测定。 2.精度检查 对设备的加工精度进行检查，若发现误差应及时调整，对经调整仍不能消除的误差，若设备为关健或精加工设备则应马上进行修理。 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 §2 设备管理 五、设备的维修 （一）设备故障规律 时间 故障 初期故障期 偶发故障期 劣化故障期 （二）设备修理的种类 1.小修：对设备进行局部修理 2.中修：更换和修复设备的主要零部件和较多的磨损件 3.大修：对设备进行全面修理 设备的修理周期 大修 检查 小修 检查 小修 检查 小修 检查 中修 检查 小修 检查 小修 检查 小修 检查 大修 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 §2 设备管理 六、设备的更新改造 （一）设备的精神磨损 1.社会劳动生产率提高，制造新设备所需要的社会必要劳动时间相应缩短，价格低廉，使原有的同种设备发生相对贬值。 2.技术进步，出现了新的效率更高、精度更高、应用范围更广的设备，使原有设备的经济效能降低或提前退出使用而发生贬值。 （二）设备的寿命 1.物质寿命（自然寿命）：指设备从投入使用，到物质上不能继续使用而报废为止所经历的时间。延长物质寿命的方法是修复和更换磨损的零部件。 2.技术寿命（技术老化周期）：指设备从开始使用，直至因技术落后而被淘汰为止所经历的时间。延长其寿命的方法，是局部更新和改造。 3.经济寿命：指设备经济上合理的使用年限，即在该期限内能使设备平均每年支出的使用费最低。 一般情况下，设备的物质寿命＞技术寿命＞经济寿命。 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 §2 设备管理 （三）设备更新改造的类型 1．单纯改装 指对设备的容量、功率、体积和形状的加大或改变。 2．技术改造 指把科技新成果用于现有设备，以新技术代替旧技术，改变现有设备落后的技术。 3．原型更新 指同型号设备的以新换旧。它主要用于更换损坏的设备和物质寿命（或经济寿命）虽已完结但技术寿命尚未完结的设备。