2018年组织设计培训课程.pptVIP

第三篇 组织;第九章 组织设计 ;组织的概念与内涵;组织的类型与作用;正式组织与非正式组织的特征（区别）;非正式组织的积极作用与消极影响;机械式组织与有机式组织的特征（区别）;一、组织设计的一般性论述;一、组织设计的一般性论述;二、组织设计的基本原则 ;三、组织设计的影响因素;环境因素;战略因素;组织战略与组织结构的关系;伍德沃德对技术、结构和效能的研究;佩罗的技术分类;组织规模因素与生命周期的影响;组织生命周期与组织结构的关系;四、组织的部门化;组织部门化的基本形式与特征比较;五、组织的层级化;组织的层级化与管理幅度;两种基本的组织结构形态：锥型式组织结构和扁平式组织结构;扁平式和锥型式组织结构的优缺点;管理幅度设计的影响因素;管理幅度设计的影响因素;组织的层级化与组织中的集权和分权;组织的层级化与组织中的集权和分权;集权和分权的辨证关系;组织中的集权倾向;分权的标志与途径;制度分权与授权的区别;有效授权;影响组织分权程度的因素;两种理想化的组织结构形式;六、典型组织结构形式;典型组织结构形式的特点与应用;  马格纳国际公司是北美10大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件，从飞轮到挡泥板，什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如，它是克莱斯勒汽车公司最大的配件供应商。??? 马格纳的高