招聘实务培训教材0.pptVIP

春风地产行政人事部招聘实务培训教案 招聘实务培训 主讲人：李云雁 课程大纲 第一部分 基础概念 第二部分 招聘准备 第三部分 招聘实施 第四部分 招聘后评估 第一部分 基础概念 一、招聘的目的、定义和意义 ■目的：招聘工作的目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳 动愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 ■定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。 ■意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。 ■企业人力资源规划 ■岗位分析。 ●人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 ●岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及怎样特点的人 才能胜任这一岗位。 二、招聘工作的基础 人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而岗位分析的 结果，能够使管理者了解怎样的人应该被招聘进来填补这些空缺。 招聘基础概念回顾 ■招聘工作的目的：是要寻找具备最适合的 ，而且具有 愿望，能够在企业 地工作的雇员。 ■招聘的定义：是在合适的 为合适的 寻找到合适的 。 ■人力资源规划的结果能够确定企业究竟 哪些岗位；而岗位分析的 结果，能够使管理者了解怎样的人应该 这些空缺。 技能 劳动 相对稳定 时间 岗位 人选 缺 聘进来填补 第二部分 招聘准备工作 招聘需求 招聘渠道选择 招聘信息发布 1、预算内需求（规划内） 2、预算外需求 1、网络招聘 2、现场招聘会 3、中介机构 4、媒体广告 5、推荐 6、内部选聘 7、校园招聘 1、招聘海报设计 2、网络招聘信息输入 公司目前常用渠道 注意事项：公司简介、 招聘职位要求、联系人、 联系地址、公司/面试地址、 公司网址、接收简历的邮 箱地址等信息务必准确 ■分析单位的招聘要求（通过招聘需达到的效果） ■分析招聘岗位的特点 （空缺岗位的要求要素） ■确定适合的招聘来源（内部还是外部） ■选择适合的招聘方法 （招聘渠道） 一、招聘渠道选择要素 招聘渠道 优势 劣势 适合招聘岗位 网络招聘 信息量较大，可选择面较广。 搜索需要大量的时间。 中基层的员工 现场招聘会 参加的人员较多，可选择面 较大。 接触时间较短，不能当场对应聘者进行 详细的审查和评测；现场招聘者个人的 因素，容易把握不准，造成真正优秀人 员的流失。现场应聘人员一般以刚刚毕 业的学生居多，从业经验缺乏，平均素 质也不会太高。 基层管理人员 基层员工 中介机构 （猎头） 效率高，招聘有的放矢，节 省人力。 成本过高。 中高层管理人员 高级专业技术人才 媒体广告 可获得大量人才信息，可选 面较大，能吸引到相对素质 较高的人才，同时可达到为 企业推广的作用。 费用相对较大。在短时间内给企业招聘 人员带来很大的工作量，造成很大的工 作压力。 中基层管理人员 部分要求较高的基层员工 内/外部推荐 招聘成本低，稳定性较高。 关系处理有一定困难。 基层员工 内部选聘 成本较低，员工对企业了 解，忠诚度较高，而且对企 业其它员工的激励有很大的 正面作用。 过程比较漫长，需经过谨慎的考核才能最 终实现，内部选拔以后，获得提升的人员 在提升以后，同样会给原来的岗位留下一 个空缺，同样还得历经招聘的过程。 中基层管理人员及 基层员工 二、招聘渠道分析 ■确定展位 （位置及场地要求） ■招聘会的宣传工作 （由招聘协作方负责） ■与招聘协作方的沟通联系 （海报制作） ■招聘人员的准备 （人员确定、培训） ■准备资料和设备 （公司宣传资料、空白简历、笔、订书机、名片、影投设备等） ■招聘会的工作 （现场操作） 三、参加现场招聘会的主要程序 ■招聘渠道有：网络招聘、 、中介机构、媒体广告、 推荐、 、 等。 ■网络招聘的优/劣势： . ■报媒招聘的优/劣势：