第十二章 实施和执行战略：预算，政策，最佳实践，支持系统，和奖励.pdf

第十二章 实施和执行战略: 预算, 政策, 实施和执行战略: 预算, 政策, 最佳实践, 支持系统, 和奖励 最佳实践, 支持系统, 和奖励 1 “如果你大谈改革，但却不改革奖励和用 人制度，那么什么改革都不会发生.” 保罗·阿勒瑞 施乐公司首席执行官 “Quote” 本章概要 将预算与战略挂钩 建立支持战略的政策和程序 采用最佳实践并建立不断改善的机制 建立支持系统 建立支持战略的激励性措施 和奖励制度 3 将预算与战略挂钩 将预算与战略挂钩 将预算与战略挂钩 支持有效的战略实施的资源配置方式涉及到： 为资本项目提供资金能够促进战略实施 为进行的努力、尝试提供资金以增强现有能力 和发展新能力 转移资源— 削减某些领域的规模, 扩大另外一 些领域的, 淘汰那些不再合理的项目活动, 并给 于新战略中承担关键角色的活动以足够的资金 支持。 5 战略管理原理 剥夺战略关键性集团用于执行他 们承担的战略任务的资金会逐渐损害 整个实施的过程！ 6 建立支持战略的政策 建立支持战略的政策 . 政策和程序如何有助于战略的实施？ 对于预期采取何种行动提供由上而下的指导 帮助组织内部行为与战略的密切配合, 沿着 希望的路径引导个人和集体的努力。 加强地理上分散的营运单位在活动方式上的 一致性 作为改变公司文化，使之更加适合新战略的 有力的杠杆。 8 建立支持战略的政策和程序 新政策的作用 引导行动决策和实践沿着有利于 战略实施的方向进行 抵制人们力图维持原有战略的倾向 太多的政策会像……一样令人窒息 错误的政策 没有政策一样混乱 通常, 最好的政策就是授权给组织成员，让他们 在一定界限内做他们认为合理的事情。 9 采用最佳实践 采用最佳实践 并建立不断改善的机制 并建立不断改善的机制 建立最佳实践和不断改进机制 找出和采纳最佳实践是有效实施战略的必不可 少的因素。 标杆学习运动孕育了很多改进战略实施的新方 法 业务流程再造 全面质量管理（TQM ） 不断改进计划 11