如何建立高效实用的培训体系-学员讲义课件.pptVIP

分享:测评在培训中的运用 Tiger权威导向重实质报酬 目标导向 Peacocks同理心强擅言语表达自我宣传 Koalas爱好和平持之以恒忍耐度佳 Owls喜欢精确重视专业性循规蹈距 Chameleons协调性佳配合度高团体的润滑剂 本讲重点 什么是培训规划 培训规划的种类？ 培训规划的关键点 作好培训计划的10步法 因企业而异的培训规划 第三讲 企业年度规划的制定 什么是培训规划 配合公司的总体战略，对周期内企业各层级人员的培训进行系统、详尽的规划的过程。 培训规划的关键点 预算 培训资源 时间 能不能找到讲师 没有钱怎么办 没有时间怎么培训 年度培训规划制定的分享 时不同地不同 人不同法不同 企不同谋不同 能够简单就简单 能够原创就原创 年度培训规划过程比结果更重要 构想 PDCA 过程 结果 作好年度培训规划10步法 总结回顾 需求分析 拟订规划 高层沟通 意见征求 初稿检测 动态调整 规划制定 上报审批 规划实施 物 人 财 制订适合本部门的培训规划 KSA 总体计划 问题点 形式 时间 费用 作好培训计划的10步法 明确培训课程 明确培训目标 明确培训重点 怎么培训（形式） 确定培训时间（天/小时） 确定培训场地 确定培训对象及培训人数 明确培训的责任人 确定培训讲师（外部、内部） 准备培训的教材、资料 本讲重点 不同的阶段培训不同的课程 把好课程规划关 培训课程体系都包括哪些 课程库呈现的形式哪一种最好 如何进行课程库的标准化管理 课程库建立的实战问题 第四讲 建立自己的培训课程库 企业文化 入职培训 企业文化提高培训 技术培训 技能培训 新管理者培训 管理培训（中层） 管理研讨（高层） 战略研讨（高层） 培训课程体系都包括哪些 课程库呈现的形式哪一种最好 年/季/月 部门/职位 管理类/技术类 内训/外训 如何进行课程库的标准化管理 统一模版 统一字体 统一字号 统一模式 统一格式 统一管理 建立内部培训素材库你就用这几招 原创 资源共享 讲师提供 培训搜集 学员反馈 不断积累 本讲重点 讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？ 课前的准备你准备好了吗 培训中的异常如何处理 关于讲师课程调整的建议怎么提更有效 指导、辅导与教导 第五讲 培训实施与指导 课前你准备好了吗 领导沟通 培训通知 场地布置 视听设施 随堂资料 神秘礼物 主持人 培训教室与进出路线 培训教室周边设施 餐饮 住宿 停车 欢迎语 介绍培训课程 介绍培训讲师 介绍课程时间 培训地点 培训规则 你应该向讲师提供哪些信息 公司资料 培训要达到的目的 学员的数量 学员的年龄、学历与职务 学员对课程的了解程度 学员对课程的期望 其他信息 讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？ 疑问 反 饋 专业程度 案例 错别字 课程重点 课后你的培训档案规范了吗？ 照片或证书 讲师评估统计表 学员满意度统计表 学员签到表 培训课程检查表 培训通知 案例：志高1分钟查找培训档案 实施中遇到的实战问题 培训是不是一把手工程？ 高层不支持怎么办？ 中层管理者不配合培训怎么办？ 员工培训参与度不高怎么办？ 不能分级进行培训,讲师怎么讲? 学员逃课怎么办? 培训如何能为企业创造效益？ 如何做培训项目管理？ 如何规避培训风险 --- 本讲重点 外部机构——如何看你不走眼 外部讲师——想说选你不容易 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台 内训师的封闭式训练 内训师的认证 内训师的评比与晋级路径 内部讲师如何支付报酬? 内训师的成长计划 第六讲 建立来之能战的内训师团队 外部机构——如何看你不走眼 网站漂亮 人员专业 公司规模 讲师资源 行业口碑 转介绍 是否谈得来 外部讲师——想说选你不容易 序号 项目 问题/标准 1 2 3 4 5 1 现场试听 2 行业经验 3 知名度 4 课程大纲 5 问题解答 6 信息评估（助理、 资料、同行口碑） 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台 专业知识 热爱 经验丰富 沟通能力 优秀讲师 内训师课程的选择 自己最想讲的 自己最擅长的 企业需求最大的 把好课程规划关 讲什么 怎么讲 讲几门 规划 谁讲 内训师的封闭式训练 身法 --- 心法 步法 眼法 手法 如何建立高效实用的培训体系 大中华培训网为您提供最精准的培训课程 大中华培训网址： TEL：0371郑州沃达企业管理咨询有限公司 第一讲 成功的企业必须建立培训体系 本讲重点 什么是培训体系 成功的企业为什么要建立培训体系 培训体系的9大子系统 培训体系成功的6个关键保障 什么是培训体系 一整套有效运用各种培训方式，帮助企业实现战略目标的运行（动态）机制和学习系统。 思考：培训难在哪里? 培训体系的9大子系统 制度