2019年非人力资源经理的人力资源管理讲解版.pptVIP

用人中我们遇到哪些问题？ 主要问题： 积极性、主动性不足 如何提高部门整体工作效率 ？ 如何能带出精兵强将，卓越的团队？ 能力很强，但是不易驾驭，怎么办？ 如何让上下工序更能主动有效的且相互监控的完成工作 如何在内部提升时，不会造成组织内部其他成员闹情绪？ 整体工作业绩很好，但绩效考核又必须有“C”，怎么办？ 在下属对薪酬不是很满意的情况下，如何发挥责任心和上进心？ 本讲重点 提升培养下属的意识 讲解：员工培养3要点 演练：因材施教、个性培养 第四讲 育才：成为部门“第一教官” 思考：描述我们的培训现状 现状有很多的培训班（储备领班，脱产培训。到部门时运用不了，培训无用。学了个好的方法，无法运用。5替：替身、替脑、替口、替脚 我们遇到哪些问题？ 主要问题： 如何培养新人 员工不爱学习怎么办？ 如何培育跨专业的人员？ 如何培养80后的下属？ 下属怎么教也学不会怎么办？ 如何快速形成一套自己独有的人才培养机制 依据公司培养体系，如何建立部门人才培养体系 下属很努力工作，也做得很出色，但感觉一直原地踏步 随着能力的提升跳槽的欲望就越强，针对这种情况怎么处理 高科技企业的实际案例举例说明：部门的核心人员（基层管理人员、工程技术人员、专业职能人员）是如何培养的？ 一、提升培养下属的意识 没有时间 自己做比较快 已经教了1-2个徒弟了 想创新，但得不到支持 你学的那个没用，按我说的做 要么教不