TR里程碑阶段过程及产品规范执行情况总结.ppt

XXX项目里程碑阶段质量报告模板—TRX 拟制：张宝燕 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 修订记录  XXX项目里程碑阶段质量总结报告—TRX 版本号 修订内容 修订人 审核人 修订日期 V1.0 首次创建 zhangbyc yujian 2013-9-22 一：TR里程碑阶段输入项check结果汇报 二：项目计划的完整性、变更规范性及更新及时性 三： TR里程碑阶段过程及产品规范性汇报 四： TR里程碑阶段项目红黑事件 五：TR里程碑阶段过程及产品规范执行情况总结： 六：TR里程碑阶段测试情况汇报（TR4A/TR5阶段为必需） 七：TR里程碑阶段项目质量数据分析汇报 八：下一阶段项目重点注意事项及相关指导性文档、模板列表：  XXX项目里程碑阶段质量总结报告—TRX 一：TR里程碑阶段输入项check结果汇报： 1:项目当前阶段___（说明项目当前所处阶段） 2：TR里程碑输入项check情况汇报： 根据项目最初立项时评审通过裁减后形成的该项目特有的《TR里程碑准入checklist》对输入项进行检查。QA需汇报该TR里程碑输入项check情况，需列出最初checklist中未豁免，但后期临时豁免的豁免项及豁免理由，PDT评审团队对列出的豁免项是否可以豁免及豁免批准人权限是否正确，进行评审。（在此处可参考connections中该项目TR里程碑输入项QA检查评论）  XXX项目里程碑阶段质量总结报告—TRX 序号 豁免项 责任人 豁免批准人 豁免理由 二：项目计划的完整性、变更规范性及更新及时性 QA需汇报该阶段项目计划是否完整？计划执行是否有遗漏？输出工作产品是否有遗漏？ 计划执行与实际是否相符？计划变更是否及时？计划变更是否符合规范？（如有计划 变更须将变更记录列出） XXX项目里程碑阶段质量总结报告—TRX  个数 备注（说明） 计划不完整 列出计划不完整个数 列出计划时遗漏的列表 计划执行遗漏 列出计划执行遗漏个数 列出遗漏计划的列表 计划变更不及时 列出计划变更不及时个数（在变更任务执行前三天内必须完成计划变更） 列出未及时变更的计划列表 计划变更不规范 列出计划变更不规范个数 列出不规范变更的计划列表 三： TR里程碑阶段过程及产品规范性汇报： QA需根据《里程碑评审点二级checklist（过程及产品） 》对TR里程碑的输入项过程 及产品规范进行检查。给出该里程碑点的项目过程产品符合度（需将该TR里程碑的过程及产品检查表嵌入汇报） 　 　 XXX项目里程碑阶段质量总结报告—TRX  按照过程检查checklist个数统计 序号 过程/配置项名称 有效检查个数 符合规范个数 符合百分比 三： TR里程碑阶段过程及产品规范性汇报： QA需列出该阶段项目过程中的扣分项，根据《研发项目质量QA评分标准》给出项目过程规范类评分(过程规范类评分＝项目整体规范符合度对应分－扣分项) 过程规范类评分为：____分 该TR里程碑阶段项目过程扣分项列表： 1、没有按时（阶段点结束后还没有提交的）提交的配置项，每一项扣2分。 2、工作量相关数据（开发工作量、测试设计工作量、测试执行工作量数据），正式归档后（正式发布的质量双周报或者月报）项目组又频繁提出更正的，每个数据累计更正两次扣1分。 3、需求页数、测试点数等其它非工作量及代码统计类数据提交错误时，QA先提醒，如提醒后仍不更正，则每个数据扣1分。请注意是每个数据扣1分，不是整个配置项扣1分。 4、代码统计数据，一个模块中的一个文件为一个检查项，如果某一模块中的某一文件代码统计错误（即经QA复查后，偏差10％），则按一个不符合项处理。如果某一模块中多个文件代码统计错误，则按多个不符合项处理。最后合入项目的规范符合度进行扣分。 5、不符合项超期（超过一周）未关闭一次扣2分，经QA提醒后一周内仍不处理的再扣2分。以此类推，一个不符合项最高扣10分。 　 　 XXX项目里程碑阶段质量总结报告—TRX  序号 扣分原因 扣除分值 四： TR里程碑阶段项目红黑事件 QA需要将项目该阶段的红黑事件及质量事故列出，同时说明事件影响。根据项目考评规则及事件影响程度对项目进行加分及减分处理（红事件视影响程度每个加分5~10分，黑事件及质量事故视影响程度每个减分5~10分）