管理者必备的八大能力培训教材 4.pptVIP

* 识人误区 马屁迷局 类聚迷局 人情迷局 辨才：选择大于培养 * 用人：上君之策 刘备的长处在于用人，诸葛亮的短处在于用自已： 三国形成的根源，在于用人的结果 领导可以做错事，千万不能用错人 累死的都是聪明人 1、事必躬亲，事无巨细 2、排除异已，不纳良言 3、任人为亲，功亏一篑 4、五丈原上，积劳成疾 * 育人：让下属“横行” 每个人的本性中始终在重复着一个的主题： 自我保护、逃避责任 谁是寄居蟹的保护壳 * 第六章：管理者沟通能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 * 团队沟通与工作协调 沟通法则 黄金法则:真诚 白金法则:尊重 * 组织冲突管理 冲突的程度 组 织 业 绩 水 平 生命力最强 自我检讨 不断变革 冷漠\迟钝 等待决定 守旧呆板 混乱 无秩序 不合作 组织里的三种文化形式 * 第七章：管理者创新能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 以点看面:交通事故与立交桥 以长看短:宋微宗与丁魏 诸葛亮放走曹操和周瑜 山本五十六,偷袭珍珠港,计划了6个月,轰炸2小时. 卧薪尝胆:是吴王夫差灭掉的越国，后来他被越王勾践所迷惑，没有杀掉勾践，后来勾践就用10年的时间休养生息，用10年的时间训练军队，20年之后灭调了吴国。 这段话是伍子胥说的，他为了告诫吴王夫差防备勾践，可是吴王不听，结果伍子胥自杀，并要求把自己的眼睛挖下来挂在吴国的城门上，20年之后亲眼看到越王勾践率领越国大军杀进来，把吴国的宫殿变成沼乎！ * 文化衫 * 李玉和：吉林省龙潭车站板道工 * 行动，一切皆有可能：文化定议 1、行动=执行（盲目行动与科学行动） 2、可能：代表结果--两种方向，好或坏 3、不执行的结果 4、如果才算好的行动 * 信：天葬，相信死去的人可以进天堂 * 特权:洪秀权的特权 * 《管理者必备的八大能力》 管理者必备的八大能力 * 管理者必备的八大能力框架 管 理 者 绩效团队 规 划 能 力 组 织 能 力 指 挥 能 力 控 制 能 力 沟 通 能 力 用 人 能 力 创 新 能 力 执 行 能 力 * 第一章：管理者指挥能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 * 领导者 领导威信从何而来1、来源于组织的附予2、来源于背景的暗示3、来源于掌握的资源4、来源于个人的德行 * 管理者 “管” : 篪 “理” : 化璞为玉之法,知分理可相别异也 法理: 天下事, 推其情至无憾而安,为善治,为法则 分理: 察之而几微必区以别之 条理: 得之分有条不紊 情理: 以我之情,契人之情,无不得其平 领导VS管理 * 领导指挥的行为艺术 引导不是误导 苏格拉底式的引导方法 毛泽东的战略调动艺术 * 第二章：管理者组织能力 第1章：管理者指挥能力 第2章：管理者组织能力 第3章：管理者规划能力 第4章：管理者控制能力 第5章：管理者用人能力 第6章：管理者沟通能力 第7章：管理者创新能力 第8章：管理者执行能力 《管理者必备的八大能力》 * 群体与团队的差别 组织名称 水浒 三国 红楼 西游 管理者 宋 江 刘 备 贾 母 唐 僧 组织关系 结盟关系 君臣关系 利益关系 师徒关系 组织形成 逼上梁山 桃园结义 趋利附庸 知恩图报 组织特征 精英团队 兄弟团队 家族团队 任务团队 组织结局 招安受降 后继无人 树倒狲散 功成名就 团队的特点： A．共同的价值观和愿景 B．共同一致的目标 C．强烈的归属感 D．充分互动和良好的沟通 E．彼此协作，取长补短 什么是团队的基础？ * 卓越团队的9大要素 荷兰修改《公司法》的启示 需要具有专业实力的核心成员 需要具有解决问题和决策技能的关键成员 需要有善于聆听\反馈\解决冲突及其他人际关系技能的成员 合理的组织规模和人员素质、专业结构,以保证互补 资源和培训支持,以提高团队的整体能力 建立彼此的信任和理解,以增强凝聚力 有效的组织控制和必要的责任分配与授权 具