公司组织结构调整建议报告(新)课件.ppt

特车公司总部组织结构建议方案（二） 总体战略规划设计和管理（含 兼并重组运作规划） 纵向和横向军品、民品的市场开发；项目的计划、组织、协调、控制管理 整车产品的研发；项目开发阶段的技术管理和支持 技术质量、技改技措管理 制度、企业文化建设、行政后勤管理、法律事务 高层管理人员 市场营销中心 综合管理部 信息管理部 新产品开发部 人力资源部 财务中心 发展规划部 技术管理部 设计分部 设计中心 生产管理部 规划模块 职能模块 各研究室及下属实验室 直辖生产单位的生产管理、下属单位生产协调管理及物资采购管理 财务会计管理、资本运营 人力资源管理 信息系统管理 生产模块 纵向、横向军品及民品的设计研制以及各专业的发展规划、基础研究 开发模块 规划模块为发展规划部，进行总体战略规划设计和管理，兼并重组的规划和运作是工作重点之一 高层管理人员 发展规划部 规划模块为发展规划部，进行特车公司起步后的总体战略规划设计和管理，由于整合特车产业链的过程与公司的成立同步运行，兼并重组的规划和运作也是此部门的工作重点之一。 开发模块负责特车公司市场开发、新产品研发，发挥龙头作用，带动其他模块发展 高层管理人员 市场营销中心 新产品开发部 开发模块包括市场营销中心、新产品开发部两个部门，在特车公司完成兼并重组、组建成立的初期，将发挥龙头作用，引领整个特车公司的发展方向。 市场营销中心负责纵向和横向军品及民品的市场开发，公司的市场职能集中于此，其主要任务是结合特车公司未来战略规划，大力开拓横向军品市场，并进行民品市场全面进入准备和尝试性开发，同时负责原有纵向军品任务的相关事务；该部门还负责项目的计划、组织、协调、控制管理，即市场工作结束后工作，由该部门确定并任命本部门的人员出任某产品项目经理，负责项目的整体运作和管理； 新产品开发部负责整车产品的开发，包括市场调研、产品定位、整车总体方案设计，寻求自身技术特点和市场需求的最佳结合点。 生产模块是公司价值创造过程的关键环节，担当着重要的职责 设计中心 生产管理部 设计分部 技术管理部 高层管理人员 各研究室及下属实验室 生产模块包括设计中心、技术管理部、生产管理部三个部门，是特车公司的技术设计、生产管理的运作核心，完成特车公司实际产品的设计生产过程。 设计中心负责纵向、横向军品及民品的设计研制，是研发后的具体产品设计部门，下属研究室按专业设置，便于项目管理人员调配组合；该中心还进行各专业的发展规划、基础研究，按专业设置也有利于学科研究工作； 技术管理部负责技术质量、技改技措管理，发挥质量管控的重要职能，同时提供技术条件的保障和服务； 生产管理部负责直辖生产单位的生产管理、下属单位生产协调管理及物资采购管理，是特车公司所有产品的生产、采购总体计划、组织、协调、控制部门。 职能模块是提供服务的部门集合，是特车公司战略发展的保障 职能模块包括综合管理部、财务中心、人力资源部、信息管理部四个部门，是后方服务保障部门，为特车公司战略的实现提供必不可少的支持。 综合管理部负责制度建设和监督管理、行政管理、后勤管理、法律事务、企业文化建设，发挥综合管理的效能； 财务中心负责财务会计管理、资本运营，除了行使基础财务会计职能之外，还将对企业进行全面综合的财务管理，带动整体效益提升； 人力资源部负责人力资源管理，为企业提供人力、人才方面的支持服务； 信息管理负责信息系统管理，引入现代信息管理观念和手段，带动企业进步。 综合管理部 信息管理部 人力资源部 财务中心 高层管理人员 方案二的优劣势分析 对项目经理的素质要求很高，一方面能够参与客户开发，另一方面能够开展项目管理的工作，项目经理的定位较难把握；另外容易使营销中心的人员既要做市场开发，又要做项目管理，对人员数量要求很大。 总工程师参与项目的全过程技术工作，要求精通整车设计的方方面面，这样的人员也比较缺乏。 项目经理全程参与项目的开发与管理工作，能够及时跟客户沟通，了解客户的反应；同时避免了营销与项目管理之间的协调困难。 总工程师参与项目的初期开发，可以了解整个产品的全况，便于进行技术方面的支持与协调。 不单独设项目管理部，营销中心的人员在初期参与市场开发，相当于客户经理的角色，在项目立项后，作为项目经理对整个项目进行计划、协调、管理、控制等。 新产品开发部的设计师在项目的初期参与整车概念的开发工作，在项目正式实施以后，作为该项目的总工程师，协调技术方面的工作。 特 点 优 点 缺 点 特车公司总部组织结构建议方案（三） 总体战略规划设计和管理（含 兼并重组运作规划） 、企业制度建设及监督执行 纵向和横向军品、民品的市场开发 纵向、横向军品及民品项目的计划、组织、协调、控制管理 技术质量、技改技