业主与承包商的关系.pptx

施工企业向业主靠近　当分包不如当施工总包当施工总包不如当设计+施工总包当设计+施工总包不如当EPC总包当EPC总包不如当管理当管理不如当业主当业主不如做金融做金融不如开银行当劳务不如当分包工程总承包和项目管理理论应用于实践以设计+施工为例讨论合同的工作实践 设计+施工合同 = 设计合同+施工合同日本全药项目设计+施工的工作程序计划和谈判实例设计＋施工的谈判方式之一业主提出要求、双方讨论签订设计＋施工协议提出方案设计稿签订设计合同　提出施工报价签订施工合同进入施工阶段业主要买的是什么？分包服务分包产品产品本身有形产品核心要求无形产品附加产品有形产品包装保修建筑要解决的是什么？分包服务分包产品产品本身有形产品核心要求无形产品住附加产品有形产品包装保修建筑要解决的是什么？分包服务分包产品产品本身有形产品核心要求无形产品豪华附加产品有形产品包装保修建筑要解决的是什么？分包服务分包产品产品本身有形产品核心要求无形产品教育附加产品有形产品包装保修日本全药要买的是什么？分包服务分包产品产品本身有形产品核心要求稳妥可靠附加产品有形产品包装保修 日本全药公司要买稳妥可靠，我们卖了什么了？ 我们卖的是管理体系，服务精神和工作态度。业主要什么？--业主为什么选择设计+施工方式？1） 业主为提高质量—技术要求。2） 业主为控制投资—资金要求。3） 业主为减少麻烦—风险要求。 业主需要其中的一项或多项，业主没有放弃主动控制权。工作步骤和报价方式1） 业主为提高质量—技术要求。2） 业主为控制投资—资金要求。3） 业主为减少麻烦—风险要求。 业主需要其中的一项或多项，业主没有放弃主动控制权。项目总承包的工作步骤（1） 1）业主或咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要。 项目建设纲要或设计纲要的内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求； 2）总承包方编制项目设计建议书和报价文件； 3）设计评审； 4）合同谈判，确定合同价。项目总承包的工作步骤（1）业主有技术控制要求业主编制设计纲要总承包方编制项目设计建议书和报价文件设计评审合同谈判工作步骤和报价方式1） 业主为提高质量—技术要求。2） 业主为控制投资—资金要求。3） 业主为减少麻烦—风险要求。业主没有放弃主动控制权。设计+施工的工作步骤（2-1）业主有资金控制要求业主提出设计+施工总价总承包方提出设计设想，报价双方签订设计+施工总造价合同业主提出改进要求说服业主去消不必要的设计设计+施工的工作步骤（2-2）业主有控制资金要求完成扩初和施工图总包方自行解决设计和施工中的问题竣工验收保修期工作步骤和报价方式1） 业主为提高质量—技术要求。2） 业主为控制投资—资金要求。3） 业主为减少麻烦—风险要求。业主没有放弃主动控制权。设计+施工的工作步骤（3-1）业主有回避风险要求双方签订设计+施工协议总承包方提出设计要求问题，业主答复提出设计设想，报价签订设计合同完成扩初和施工图，报施工造价设计+施工的工作步骤（3-2）完成扩初和施工图，报施工造价业主有回避风险要求签订施工合同总包方自行解决设计和施工中的问题竣工验收保修期最珍贵的东西常常是免费的分包名权力分包金钱利最珍贵的母爱、友情 学习PM模式，还是了解可以干什么？ 我们研究的是哪个范围的项目管理？ 一个公司的工作，对外是研究合作模式，对内是研究公司和项目经理部的关系。代建制前言：什么是代建制？ 代建制是政府管理所需建造的项目的一种办法。通常是通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。 政府是一个特别的业主。政府项目的组织方式（1） 由使用单位自行组织政府政府部门使用单位前期工作采购施工设计政府项目的组织方式（2） 由工部局组织政府政府部门（工部局、工务局）使用单位前期工作采购施工设计 政府项目的组织方式（3） 代建制政府政府部门使用单位代建单位前期工作采购施工设计 军队的做法军区命令业主命令意见招标？交付营建处前期工作设计施工 目的：进一步深化固定资产投资体制改革，充分利用社会专业组织的技术和管理经验，提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益，规范政府投资建设秩序。 专业化、节约投资、规范行为 解决专业化目的的其他方法： 提高业主的管理水平 聘请顾问 组织专门的组织（工务局） 听取社会公众的意见 解决节约投资目的的其他方法： 合理的前期工作 提高业主的管理水平 聘请顾问 组织专门的组织（工务局） 听取社会公众的意见 解决规范行为目的的其他方法： 提高人员的素质 严格的政府采购制度 有力的政府监督机构 听取社会组织和公众的意见 合理的薪酬制度范围：政府投资占总投资60%以上的公益性建设项目。 包括：