某公司工程部管理制度汇编.docVIP

成都美食嘉年华文化发展有限公司 工程管理制度 PAGE 18 - 工程部 工 作 管 理 手 册 （第1版） 成都**发展有限公司 制定时间：20 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc278896341 一、前言 PAGEREF _Toc278896341 \h - 3 - HYPERLINK \l _Toc278896342 二、部门组织机构及岗位设置 PAGEREF _Toc278896342 \h - 4 - HYPERLINK \l _Toc278896343 三、部门工作职责及各岗位主要工作职责 PAGEREF _Toc278896343 \h - 4 - HYPERLINK \l _Toc278896344 四、部门整体工作流程 PAGEREF _Toc278896344 \h - 7 - HYPERLINK \l _Toc278896345 五、部门管理制度、办法 PAGEREF _Toc278896345 \h - 8 - HYPERLINK \l _Toc278896346 （一）施工进度管理 PAGEREF _Toc278896346 \h - 8 - HYPERLINK \l _Toc278896347 （二）施工质量管理 PAGEREF _Toc278896347 \h - 9 - HYPERLINK \l _Toc278896348 （三）施工技术管理 PAGEREF _Toc278896348 \h - 11 - HYPERLINK \l _Toc278896349 （四）质量控制管理 PAGEREF _Toc278896349 \h - 12 - HYPERLINK \l _Toc278896350 （五）施工样板制度管理 PAGEREF _Toc278896350 \h - 14 - HYPERLINK \l _Toc278896351 （六）安全、文明施工和环境保护管理 PAGEREF _Toc278896351 \h - 15 - HYPERLINK \l _Toc278896352 （七）现场会议管理制度 PAGEREF _Toc278896352 \h - 16 - HYPERLINK \l _Toc278896353 （八）现场施工管理处罚制度 PAGEREF _Toc278896353 \h - 17 - HYPERLINK \l _Toc278896354 （九）档案管理 PAGEREF _Toc278896354 \h - 19 - HYPERLINK \l _Toc278896355 （十）工程文档信息管理 PAGEREF _Toc278896355 \h - 20 - HYPERLINK \l _Toc278896356 （十 一）档案文件管理流程 PAGEREF _Toc278896356 \h - 25 - HYPERLINK \l _Toc278896357 （十 二）办公设备管理规定 PAGEREF _Toc278896357 \h - 28 - HYPERLINK \l _Toc278896358 六、主要工作流程 PAGEREF _Toc278896358 \h - 29 - HYPERLINK \l _Toc278896359 七、涉及表格和附件 PAGEREF _Toc278896359 \h - 36 - 一、前言 工程部服务宗旨 代表公司利益，以勤奋为公司服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量达到质量标准。 工程部管理工作守则 认真学习和贯彻国家和成都市颁发的有关建设工程的政策和法规； 坚持实事求是的工作作风，一切用数据说话，办事要公正，处事要注意方法； 认真记工作日记及保存好各项原始记录，注意资料积累工作； 遵守工作制度，执行现场安全规定； 定期召开工作协调会，听取各方面意见，不断改进工作，提高工作技能； 不以权谋私，保持廉洁，不收受施工承包单位的钱物. 项目管理目标 以各单位与公司签订的合同及公司规章制度为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据相关合同权利，完成各项管理义务，达到公司各项目标。过程中定期向公司和集团报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给公司完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务