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第一章 为什么要研究科层制
“愚蠢 的官僚 !”“笨 蛋一样 的官僚 !”谁不 曾在某个 时候有
过这种感受呢 ?特别是 当我们被一个官员支遣到另一个官员
那里,却始终得不到我们想要的信息时、当我们填写的表格因
为一些无关紧要 的疏忽被退 回时 、当那些规则太复杂 以至于
人们不可 能获得 一致 的理解 时 ,我们 就会想到科层制
在人们 的交谈 中,“科层制 ”这个词 已经成 了政府
和其他地方譬如大学里低效率和繁文缛节 的别称 。可这并不
是这个词 的唯一含义 ,本书也不是在这种意义上使用这个词
的。
假如 由你独 自一人在一个小 团体 中负责收费工作 ,你可
以按 自己的意志去办理事情 。但如果在一个大俱乐部里负责
收费的有五个人 ,他们就会觉得有必要把这个工作组织起来 ,
以避免有 的会员被重复收费、有 的会员却没有被收费 。如果
一个州或市 向市 民征税 的工作 由几百人来干 的话 ,他们 的工
作就必须系统地组织起来 ,否则将是一片混乱 。一百年 以前,
美 国大多数地 区的征税工作没有什么合作 。负责征税 的农人
向那些他们可 以说服 的人征取税收 。这样 ,混乱和腐败就产
生了。通过改革者的努力,现代官僚机构系统地、公平地 向每
一个应该纳税 的人征取税收 。为 了系统协调许多人 的工作 以
完成大规模行政任务而设计的组织类型,我们称之为科层制 。
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所 以,科层制是指在大型组织 中对工作进行控制和协调 的组
织原则 。由于现在大多数的大型组织都需要控制和协调 ,所
以科层制不只是指政府部门,工商组织、自愿者组织,任何组
织,只要有行政任务 ,都有科层制 。
当然 ,控制与协调本身并不是 目的,他们只是提高行政效
率,成功地完成一个人不可能完成的大型和复杂任务的手段 。
因此,科层制组织原则的目的就是创造有效率的组织,而不是
没有效率的组织。不过,科层制 旨在使组织有效率 ,却并不意
味着 ,只要是科层制组织就一定有效率 。批评科层制的人指
出,科层制原则本身就没有效率,一些被不负责任的、有时甚
至是愚蠢 的政府人员所激怒 的市 民也会认为科层制本身的低
效率性 。
十分有趣 的是,常常被当作“低效率 ”同义词 的科层制,在
另一些时候又被用来暗指冷酷无情的高效率 。这里 ,我们将
讨论德 国社会学家马克斯 韦伯对科层制结构的分析,在他那
里 ,科层制结构是如此 的有 效率 ,其力量甚至有些“过分 ”。与
韦伯 同时代 的美 国人伍德罗 威尔逊 也担
忧依据科层制原则组织起来 的大型公共事业力量会与民主管
理 的精神相矛盾 。当代 的批评者 ,无论是政治上 的左派还是
右派 ,都担心科层制 的力量 。左派把当今世界上许多邪恶都
归罪于科层制度,如帝国主义列强对弱国的控制,穷人的受压
迫,青年人的异化等。右派则把通货膨胀、高税收、规则过多
对个人创造力的抹煞也归结于科层制 。这些批评 中有些是真
实的,也有一些则过分夸大其词了。
政治上 的左派和右派对科层制 的批评可 以被看作是科层
制本身的道德 中性 。科层制行政可 以被看作是经济支配 的工
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具,或者被看作是控制不平等的工具,如果没有对经济力量的
限制 ,就有可能产生不平等 。科层制行政必要地被运用到健
康和社会服务项 目的管理中,无论是政府项 目还是私营项 目,
其 目的就是扶持贫 困和减少疾病 。科层制也对前科层制时代
难 以想象 的邪恶负有责任 。汉纳 阿雷德 )的
(耶路撒冷 的艾其曼 )描述 了阿道夫
艾其曼
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