某信息技术公司人事管理制度培训(40张).ppt

人事管理制度培训;;;;;一 、 聘雇制度;第十三条：《劳动合同》期限分为1年、2年、3年，合同期限届满，本合同即行终止。;一 、 聘雇制度;一 、 聘雇制度;一 、 聘雇制度;二、 薪酬制度;二、 薪酬制度;二、 薪酬制度;二、 薪酬制度;三 、福利制度;三 、福利制度;第六条 ： 1 、当年春节、劳动节、国庆节三个黄金周加班，可以换休，但须在 次年五一劳动节前提取完毕，否则作废。 2 、员工因当天工作时间过长，次日无法按正常时间上班，经部门经 理同意可以补休，但必须于加班次日提取，填写《请假单》，由 部门经理批准后报人事部备案。 3、员工加班须事先填写《加班申请单》经直接上级批 准人事部事后核准，方可报销相关费用。 ;四、考勤制度;五、假期制度 ;五、假期制度 ;第六条：5、女员工难产（如剖腹产），增加产假15天，工资照发。 第七条：符合计划生育规定的男职工陪产假为10天，详见P18。;;六、 考核制度 ;七、 责任与奖惩制度 ;第五条:本公司员工不可将与工作、业务无关人员带入办公室内，非有关人员不可动用办公室设备； 第六条:本公司员工有责任维护工作场所及其周围的环境整洁，养成良好的公共卫生和个人卫生习惯； 第七条:公司员工上班时间必须佩带员工卡；;第八条 本公司各级管理人员应密切留意员工的杰出表现及模范行为，及时给予他们必要的赞赏，并可以代表公司或向公司申请用以下方式给予员工奖励，奖励方式如下： 1、鼓励信，由部门经理发给员工，并抄送总经理，报人事部备案； 2、通报嘉奖，由部门经理申请，行政人事部审核，主管副总经理批准并公布，资料存入员工个人档案。 （有下列情形之一者可以给予通报嘉奖，受通报嘉奖者可以视情况给予100元-300元的奖金，以资鼓励。）;①热心工作，多次受到客户称赞者； ②节约公司资源，维护公司利益，卓有成效者； ③品行端正、工作努力，能适时完成重大或特殊任务者； ④能积极向公司提出合理化建议，并被公司采纳者； ⑤能在专业技术上勤恳钻研，技术水平突飞猛进者； ⑥发现并检举违规或损害公司利益行为者； ⑦在??难或重大突发事件中，勇于负责，处理得当者； ⑧热心公司公益工作，无私奉献者； ⑨其他优秀表现者。;第八条：;第九条： 年终公司将评选出杰出员工奖、优秀团队奖、优秀建议奖、业务能手奖、进步奖、全勤奖等荣誉奖励。 1、杰出员工奖，年度考核列本部门前10%的员工可评为杰出员工奖； 2、优秀团队奖，以各级团队为单位，此团队应人员结构稳定、成员团结友爱、集体工作成绩显著，可评为优秀团队奖； 3、优秀建议奖，积极向公司提出有关技术、管理、营销等建议，且建议被公司采纳并取得重大成效者，可评为优秀建议奖；;4、业务能手奖，刻苦钻研和不断提高技术水平，努力学习新知识，成为公司的技术骨干和技术带头人的员工；或在营销工作中深受客户信赖和称赞，销售业绩特别突出的员工；或在本职业务工作中能力特强，能高质高效完成各项业务工作的员工；均可评为业务能手奖； 5、进步奖，对那些在个人修养、职业道德、技术水平、管理能力等各方面取得显著进步的员工，特别是新晋员工，可评为进步奖； 6、全勤奖，整年度无任何病假、事假、迟到、早退、旷工等记录的员工，可评为全勤奖。 ;第十条: 本公司各级管理人员应即时发现员工违反公司纪律或制度的行为，并根据其违纪程度作出或向公司申请进行违纪处理，处理违纪员工的目的为了帮助违纪员工纠正错误，同时也是为了更加公平对待表现优良的员工，违纪处理方式如下： 1、纠正面谈，用于处理轻微违反公司纪律和制度，或给公司造成微小损失和损害的员工； 2、口头警告，用于处理违反公司纪律和制度或经纠正面谈后还有轻微违纪行为的员工； 3、书面警告，用于处理经口头警告后再次违反或较严重违反公司纪律和制度的员工；;①累计受到三次书面警告者； ②月无故旷工两天者； ③三次受到客户口头或一次受到客户书面投诉者； ④其它严重违纪行为者； 受记过处罚的员工可以视情况给予300元-1000元的罚款。;第十条:;员工违反制度处理程序;第一条 本公司鼓励并要求各级管理人员与下属保持充分的沟通，以加强相互信任，创造部门及全公司的和谐工作环境； 第二条 本公司鼓励并要求全体员工保持充分的沟通，以加强了解，增进友谊、互相帮助、相互学习、共同进步，形成部门及全公司团结的工作气氛； 第三条 本公司通告栏可以张贴各类通知和布告，凡在通告栏里张贴的各类通知和布告，必须由相关经理签名；;第四条 本公司内部刊物《阿尔创通讯》是公司内部沟通的重要载体，欢迎全体员工踊跃投稿； 第五条 本公司网站的BBS也是公司内部沟通的重要载