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成功人士如何获得更大的成功 职业经理人 用你的经验猜想一下： 一张纸（70g复印纸）折叠50次以后的厚度是多少? 答案：一张纸折叠50次后，其厚度将增加“2的50次方”倍，将近1亿公里！ 人们往往是依靠自己的经验做看待事情，而偏偏就是经历的越多，思想就越僵化，越是自以为是！ 2 小故事 3 学习应具备什么样的心态？ 空杯心态： 抛弃旧有的一切观念，才能收获更多！ 归零心态： 不要让固有的经验，成为接受新事物的障碍！ 全情投入，积极参与。 请关掉您的手机或调至无声。 4 员工心目中的领导 5 美国管理专家霍根调查发现： 无论何时何地，无论什么样的行业， 60-75%的员工认为：最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司。 霍根进一步指出： 美国不称职的管理者占到了60-75%； 德国人在过去10年中，大约有一半的高级主管在管理上是失败的。 最常见的两类抱怨是： 低层管理者不愿履行权威。不愿面对问题和冲突，缺乏自信； 管理者过分欺压下属。如：严密监控，让员工没有喘息，视下属为蠢人。 中国企业面临同样的问题。 世界性难题：领导力的缺失 通用电气前CEO 杰克•韦尔奇： 管理就是“控制人、窒息人、使人处于黑暗之中”— 因此要停止管理学会领导。 没有人愿意被人管； 更没有人愿意接受权威主义； 人们更愿意相信和追随自己崇拜的对象。 先有威后有权，不是先有权后有威！ 我最引以为荣的是：GE离了我，照样是一家伟大的公司！ 如果家中有一个不愿听话而且捣蛋的儿子，那么，意味着家中有一个没有领导力的老爸。 6 两类完全不同的人-1 注重效率 接受现状 注重系统，结构和流程 依靠控制 运用制度 着眼于短期 问如何与何时 接受现状 复制 要求结果 强调发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念 放眼于长期 问什么和为什么 向现状挑战 原创 管理者 领导者 7 两类完全不同的人-2 要求顺从标准 动用职位权力 避免不确定性 力求正确地做事 注重方法 指挥者（策略） 系统的构建者 …… 鼓励进行变革 展现人格魅力 勇于冒险 做正确的事 重视方向（梯子） 鼓动者（愿景） 变革者和服务者 …… 管理者 领导者 8 领导的基本特质 领导远见（Purpose） 激情（Passion） 人才经营（People） 优先顺序（Priority） 自我定位（Place） 领导权力（Power） 9 关于领导力的一些错误观念 10 领导力是一种稀缺的技能； 领导力是天生的，不是后天造就的； 领导者都具有非凡的魅力； 领导力仅存在于组织的顶层； 领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕； 领导者唯一的工作就是为股东创造价值。 每个人都有未经过开发的领导潜质， 不管处在什么水平，都有提高的空间，可以比目前状况好很多！ 个人标杆学习法：以自己某次成功领导经历为标杆，进行对比与学习。 当你成为领导以前，成功只与自己成长有关 当你成为领导以后，成功与别人的成长有关 话题 一、领导者需要避免的不良习惯 二、如何成为一个好的下属 三、领导者的团队建立及智商(IQ) 四、领导者的情商（EQ） 五、领导者的逆商（AQ） 11 上司最讨厌什么样的职场人-1 遇到问题事不关己、没有担当。 工作中遇到问题，虽不属你直接负责范畴，但和老板相关，切勿事不关己高高挂，尽自己最大能力处理好。 凡事三缄其口。 面对老板不要总是沉默寡言，这对你没任何好处。老板希望员工能够出谋划策、各抒己见，提供尽可能多的信息。 总是墨守成规，没有创新。 只会执行上司命令，完全没有自己的主见，这种人老板不会喜欢。尽力帮老板想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新。 12 上司最讨厌什么样的职场人-2 背后议论上司。 这是与人相处的一大禁忌。自以为上司不会知道背后的议论，但没有不透风的墙。 不行啦，我能力有限，谁行谁来做： 不思进取的人大多安于现状，现今社会飞速发展，如不及时给自己充电与时俱进，早晚会被淘汰。 追名逐利。 现代公司里，个人的贡献与价值并不一定直接与职位等级挂钩。明智的做法是，将工作成绩摆在首位，最后追求名利。 13 上司最讨厌什么样的职场人-3 拒绝加班。 敬业的人从不计较工作时间的长短，他们看重取得了多少成绩，学到多少东西。 不善交际。 许多人只限于与本部门人员交往，须知人与人相互联系，相互制约；应至少知道企业主要领导的处事哲学，你所在的部门与整个公司有何联系。 既然预定了假期就不可改变。 多数老板希望下属能随时调整自己的时间表，适应公司工作需求。公司总会遇到很多突发事件，这时即使你处于休假时间，也应当放弃，迎合公司的要求。 14 下级最讨厌什么样的上司-1 偏离自己的角色和职责： 推卸：不关我事…… 没有重心，不敢放权； 该管的不管、不会管或没时间管； 不