建设项目策划与管理课件讲义.pptVIP

《建设项目策划与管理》 课程要求 16学时，8次课 点名 + 闭卷考试 参考文献： 1、《项目管理》《建设项目管理》《项目策划与管理》 2、期刊文章 3、网络资料 内 容 第一章 基本概念 项目 项目管理 项目管理发展历史 项目策划 项目 项目来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型： 一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“运作”（Operation），如企业的日常生产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects）,如企业的研发活动。 项目 美国PMI在其PMBOK中是这样来定义项目的： 项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。 A project is a temporary endeavor with a defined beginning and end (usually time-constrained, and often constrained by funding or deliverables), undertaken to meet unique goals and objectives, typically to bring about beneficial change or added value. 一个项目乃是一项独特的工作努