运营部考核方案设计.docxVIP

运营部主管考核方案 一、考核对象 运营部主管 二、考核频率与时间 1、考核频率为每月考核1次。 2、考核时间为下一个月的8日前内完成。 三、考核方法 1、运营部主管的薪资分为岗位基本工资、绩效考核工资、 奖金 ，其中：岗位基本工资+绩效考核工资＝岗位标准工资。岗位基本工资占岗位标准工资的70%；绩效考核工资占岗位标准工资的30%；绩效考核工资的发放额与考核挂钩，实行月考核兑现。 2、考核满分100分，其中：销售业绩 %，内部管理占 %。 3、薪资计算：薪资总额=岗位基本工资+绩效考核工资＋奖金 四、考核指标 （一）销售业绩考核 其具体内容详见下表： 被考核人姓名 职位名称 考核人 考核阶段 考核项目 考核内容 考核标准 结果 销售业绩 微信好友数 考核期间新增好友数量要达到 个，未完成计划，每低 个，减 ；超计划完成，每超过 个，加 注册会员数 新增会员数量要达到 个，未完成计划，每低 个，减 ；超计划完成，每超过 个，加 充值 充值收入要达到 ，未完成计划，每低 ，减 ；超计划完成，每超过 ，加 下级的业务考核 下级考核未完成计划，每低 ，减 ；超计划完成，每超过 ，加 ，