某施工企业管理-合理化建议书.pptVIP

工程管理 * 60 09年外事招待所走廊装修 PPR系统应用范例 项目实施情况 工程管理 * 61 09年外事招待所走廊装修 PPR系统应用范例 资源配置情况 工程管理 * 62 09年外事招待所走廊装修 PPR系统应用范例 项目成本报表 工程管理 * 63 09年太站江堤大修工程 PPR系统应用范例 工程进度跟踪 进度计划 实际实施情况 工程管理 * 64 09年太站江堤大修工程 PPR系统应用范例 资源配置情况及资源工作表 工程管理 * 65 09年太站江堤大修工程 PPR系统应用范例 项目成本报表 进度计划 实际实施情况 工程管理 * 66 人工费管理模式 范围：“工程量计价”与“计日工计价”的选择 企业人工费定额的更新完善 “工程量计价”与“计日工计价”是工程计价的两种方式，对于人工费成本的管理，笼统的说 “工程量计价”模式难点在于“审核”（工程量及单价）；而“计日工计价”模式难点在于“管理”（工人劳动效率）。很显然，“工程量计价”模式更为科学，更有利于管理，简单的说，“1天干1单位工程量”与“1个月干1单位工程量”的费用相等，间接地促进了工人劳动效率，提供工人劳动积极性。 现状： “工程量计价模式”与“计日工计价”模式并存。根据总公司要求，人工费的最终支付是以“工程量及