航空公司安全研讨管理程序+安全目标控制程序+安全整顿管理程序.docxVIP

安全研讨管理程序 安全研讨管理程序流程图 局方/东航总部 安全总监 安运部 相关单位 相关文件 F达安全研讨要求 根据安全形势提出 安全研讨建议 卜达安全硏讨吨求 审批文件，下达安全研讨要求拟定安全硏讨内? 审批文件，下达安全研讨要求 拟定安全硏讨内?容.参与部门.时间.地点等 准备本部门安全研讨材料 对柑关单位落实惜况进行督促檢杳 对柑关单位落实惜况进行督促檢杳 对检査中发现的问题任安委会预备会 上进行通报 各项工作落实后归 1目的 规范公司安全研讨的组织管理，确保安全研讨取得实效。 2适用范围 本程序适应于云南分公司组织的安全研讨（不含各二级部门自行组织 的安全研讨）的管理。 3职责 3.1安运部： 1） 根据公司安全形势，提出安全研讨建议。 2） 根据上级要求，拟定公司安全研讨计划，报安全总监审批后组织实施。 3） 完成公司安全研讨纪要，报安全总监审批后上报/下发。 4） 对相关单位安全研讨要求工作落实情况进行督促、检查，对发现问题在 公司安委会预备会上进行通报。 3.2各相关单位： 1） 根据要求参与公司安全研讨，准备研讨材料。 2） 落实公司安全研讨纪要中涉及本部门的工作。 3.3安全总监： 1） 下达安全研讨要求。 2） 审批安全研讨计划和安全研讨纪要。 4.工作程序 4.1安运部根据安全形势或季节特点提出安全研讨建议。 4.2安全总监对安运部提出的安全研讨建议进行审批、对局方和总部的安全 研讨要求作出批示后下达公司安全研讨要求。 4.3安运部严格按照安全研讨要求拟定公司安全研讨计划，报公司安全总监 审批后通知相关部门准备研讨材料。 4.4相关单位按照要求准备研讨材料。 4.5安运部按计划组织实施安全研讨，相关部门按要求参与。 4.6安运部完成安全研讨纪要后报公司安全总监审批后下发相关单位，同吋 上报局方/总部。 4.8安运部对相关单位的安全研讨纪要要求工作落实情况进行督促、抽查。 4.9安运部对抽查发现的问题在安委会预备会上进行通报;责任单位继续进 行落实，安运部进行跟踪。 4.10相关单位各项工作落实完成后，安运部将相关记录进行归档存放。 5支持性文件 无 6相关记录 《安全研讨会议纪要》QR-AQYX-3. 12/01 3.11安全整顿管理程序 3.11.1目的 规范公司安全整顿的组织管理，确保安全整顿取得实效。 3.11.2适用范围 本程序适应于云南分公司组织的安全整顿（不含各二级部门自行组织 的安全整顿）的管理。 的安全整顿） 的管理。 3.11.3职责 3.11.3.1安运部： 1） 根据公司安全形势，提出安全整顿建议。 2） 根据上级要求，起草公司安全整顿计划，报安全总监审批后下发相关单 位。 3） 对重点单位安全整顿情况进行督促、检查。 4） 完成公司安全整顿总结，报安全总监审批后上报。 3.11.3.2各相关单位: 1）根据公司安全整顿计划，组织开展安全整顿。 2）按规定时限上报安全整顿总结。 3.11.3.3安全总监: 1）下达安全整顿要求。 2）审批安全整顿计划和安全整顿总结。 3.11.4.工作程序 3.11.4.1安全总监对安运部提岀的安全整顿建议进行审批、对局方利总部 的安全整顿要求作岀批示后下达公司安全要求。 3.11.4.2安运部严格按照安全整顿要求起草公司安全整顿计划，报公司安 全总监审批后下发。 3.11.4.3相关单位按照公司安全整顿计划进行细化分解，组织开展本部门 安全整顿。 3.11.4.4安运部对重点单位的安全整顿情况进行督促、检查。 3.11.4.5各单位按照公司安全整顿计划的要求上报本部门安全整顿总结。 3.11.4.6安运部根据各单位上报的安全整顿总结和检查情况起草完成公司 的安全整顿总结，报公司安全总监审批后向局方/总部报告。 3.11.5支持性文件 无 3.11.6相关记录 无 3.13安全目标控制管理程序 局方/东航总部安全总监安运部相关单位相关文件下达年度安全工作指标N作出批示.下达工作要求制订公司年度安全?工作目标.将梧标 分解到相关单位《质尿方针、安全政笫与质虽目标管理控制程序》审核与相关单位签订安全贲任书对本单位安全指标进行细化分解每月统计分析安全.目标达成情况I制订具体措施监控安全「I杯的达成情况￡安全整顿管理程序》 局方/东航总部 安全总监 安运部 相关单位 相关文件 下达年度安全工作指标 N 作出批示.下达工作要求 制订公司年度安全 ?工作目标.将梧标 分解到相关单位 《质尿方针、安全政笫与质虽目标管理控制程序》 审核 与相关单位签订安全贲任书 对本单位安全指标进行细化分解 每月统计分析安全.目标达成情况 I 制订具体措施监控安全「I杯的达成情况 ￡安全整顿管理程序》 是安全管理问题？ 捉