外包人力 估(BZH 告版).pptVIP

NBZH劳务外包人力评估 缘起 观测手法 报告涵盖部门( NBZH ) 成品科 产品整理处 资材处 报告内容 成品科外包组织图 成品科工作流程 I 成品科入库 报告涵盖部门 成品科 产品整理处 资材处 成品科外包工作内容介绍 成品科现况与目标人力比较 成品科平板入库分析 成品科卷筒入库能力 成品科发货 成品科每小时出货车流量分析 成品科问题与建议 报告涵盖部门 成品科 产品整理处 资材处 产品整理处外包工作内容介绍 产品整理处现况与目标人力比较 产品整理处平板缩包装流程 产品整理处问题与建议 报告涵盖部门 成品科 产品整理处 资材处 资材处外包工作内容介绍 资材处废纸收料数据分析 资材处废纸发料数据分析 资材处木浆发料数据分析 资材处化工收料数据分析 资材处化工发量数据分析 资材处木夹板修理 结论 一、建议工作班别重新调整 二、合理化计算 三、继续追踪 NAPP+NBZH Thank You 960.0 每天每组完成量(T/8H) 120.0 每小时完成量(T/H) 15.0 吨位(T/车) 7.5 宽放(20%) 6.0 时间(MIN/车) 1组*2*3班 2组*2*3班 湿浆 2组*4 3组*5 干浆 2 12 其他 8 7 人数换算 20 46 总人数 目标 现况人数 人力 1组人完成960 2组人完成1920 1组人完成960 理论值 目标45000吨时,化工平均日收发量为 215吨(占11%,30%宽放) 收料13/(30.5/25.5)=11人? 6人*(30.5/25)=8人 400.1 363.7 327.3 291.0 254.6 218.2 收料工作量:吨 11 10 9 8 7 6 收料人数 收料目标每日6人可完成218.2吨 收料现况每日11人可完成400.1吨 理论值 发料现况每日13人可完成325吨 275.2 250.2 225.2 200.2 175.1 150.1 发料工作量:吨 11 10 9 8 7 6 发料人数 目标45000吨时,化工日收发量为 215吨(占11%,30%宽放) 发料 16/(30.5/25.5)=13人 ? 9人*(30.5/25)=11人 发料目标每日9人可完成225.2吨 木夹板只用于垫放木浆. 木浆平均入库400T/天,需求=50个/天.(不包括仍然可以使用的) 修理量:每人25个/天,现况有6人/(30.5/25.5)=5人,目标有4人/(30.5/25.5)=3人 现况每日5人可完成125块 目标每日3人可完成75块 1、收发料起伏非常大,而目前编制人力皆以最大人力来计算成本,致使成本高. 2、机台设备亦同. 3、回收纸商检人员不固定，经常更换，导致外包工不熟练,效率低. 4、若能要求供应商更换小包成栈板包装,则可以减少大量劳动搬运工人力. 资材处问题及建议 可以通过改变包装来减少搬运工 3、结论 2、各部门外包人力分析与改善方向建议 1、资料搜集过程成品科举隅 1 建议工作班别重新调整 2 合理化计算 3 继续追踪 200 125 4 71 差异 29.1% 39.1% 1.9% 44.9% Rate 195 320 资材处 487 205 87 目标 209 产品整理处 158 成品科 687 合计 现况 部门 1、人数/工时/班别/成本重新调整. 2、外包会签流程重新评估. 3、与外包商诚恳沟通. 4、外包商也应加强福利与培训. 结论 已事先由269人?209 Cost Down22.3% 修正後为 34.8% 合理之计算: 1. 每周/每月根据产能调整人力. 2.求得平均人力. 3.计算平均单价. 每吨成本公式= ------------------------------- 设备摊提,保养,燃料另计, 每月平均人力编制总费用 每月总移动吨数 专案追加费用 平均人力编制 平均单价 人力闲置 最小值 平均数 最大值 日期 元 人 现况: 人力依线配制最大数. 若产出未达经济量则单价高 结论 劳务外包人力 经营分析组 工业工程 徐莲芬 柳维平 董永斌 赵 杰 2007.5.6 故 专案评估 NBZH 外包人员的配置是否合理? 是否可以精简? 奉 指示: 外包 人力编制 合理 ? 外包 人力成本 合理 ? 陈总经理 黄执行副总 观测日期:3.14--3.24 咨询,指教 现