第六课：OKR的落地.pptx

;;;企业实施OKR的好处;;OKR成功变革的关键因素;OKR落地6步曲（公司层级）;全公司OKR创建工作坊;团队OKR创建流程CRAFT;KR打分标准;OKR设定频率;OKR方法性质;OKR数量建议Less is more;;良好目标（O）的定义;撰写目标的建议;良好KR的标准;制定KR时的注意事项;;建议1：要有耐心。你不可能第一次尝试OKRs就取得成功。通常有一个尝试和犯错纠偏的过程，所以如果需要几个季度才能把OKRs真正落实到位，你也不要感到惊讶或气馁。 建议2：在公司内部找到一个OKRs专家，最好是管理层。他充分了解OKRs，并愿意积极支持和推行OKRs的实施，他还可以帮助教育其他管理层。;建议3：全员参与。OKRs需要成为公司的文化和DNA。新员工也应该接受OKRs培训。所有OKRs应该是公开的，包括评分与目标进度汇报，这是OKRs成功的关键。 建议4：由上而下和由下而上。虽然每个团队成员都应该把他们的个人目标和企业目标联系起来，???是公司的目标也应该包括个人层面上的创新想法，这能赋予员工在工作中拥有主人翁意识。 ;建议5：寻找支持OKRs实施的工具。公司需要决定采用一些工具来落实和分享OKRs。 海外有很多支持软件，目前国内也有一些软件支持。刚开始大家也可以使用简单的Excel表格、公共文件夹和内网平台分享和公布OKRs。 建议6：保持流程简便。不要使用太多的文档或会议增加大家的工作量，这样OKRs就难以推进了。 建议7：经常检查战略目标。每次设置出自己的个人或团队OKRs后，检查这些目标是否对公司OKRs有关联度与贡献度。;建议8：用OKRs实现公司使命。很多公司的使命是模糊的，或只是一个贴在墙上的横幅。你可以运用OKRs来实现公司使命和培养公司文化，把你的目标和公司使命直接联系起来，关键结果就是实现的手段。它会让整个公司团结一致并朝着正确的方向前进。 建议9：让每位员工觉得自己很重要。有效的领导者会让公司的每位员工展示自己不同的价值，从而在每一个季度都能为实现高层次目标做贡献。所以当员工开始定义个人OKRs，请确保他们用一个具体实际的方法来支持到公司目标，让员工感受到参与激励。;Dick Costolo，推特首席执行官;思考;THANKS