项目设计管理程序.pdf

项目设计管理标准程序 项目设计管理程序 一、 前言 1. 目的 为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目设计管理 工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建 立项目设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精 品之目的。 2. 适应范围 适用于地产地区公司项目设计管理工作全过程，即项目设计管理 （包括设计阶段设计管理、施工阶段设计管理）、设计单位、设计合同 管理、设计图纸管理、材料样板管理、设计后评估、新材料、新技术、 新工艺推广、专项研究等其它设计管理工作。 3. 相关文件 3.1. 【集团内地地产管理委员会·规划设计中心管理制度】 3.2. 【各地区公司规划设计管理制度】 3.3. 【集团内地地产管理委员会·规划设计管理条例】 3.4. 【有限公司·规划设计中心管理制度】 3.5. 【有限公司·规划设计管理条例】 二、 职责及项目设计管理程序流程 1. 职责 1.1. 确保项目设计管理流程整体协调、稳定发展；保证各部门良好沟通 与协作；确保项目设计计划与项目总体发展计划相一致；有效保障 项目设计在实施过程中的完整体现； 1.2. 实时建立项目技术小组制度，全面负责项目设计技术协调工作； 1.3. 负责项目设计管理即设计阶段设计管理及施工阶段设计管理工作； 1.4. 负责设计单位、设计合同管理工作； 1.5. 负责设计图纸管理工作； 1.6. 负责材料样板管理工作； 1.7. 负责成本控制管理工作； 1.8. 负责设计后评估工作； 1 项目设计管理标准程序 1.9. 负责新材料、新技术、新工艺的推广工作； 1.10. 负责结合项目做专项研究工作； 1.11. 负责公司内部与其它各部门相协调、配合工作； 2. 项目设计管理程序流程（详见流程一：【项目设计管理程序流程图】） 三、 项目设计管理程序 1. 设计阶段设计管理 （详见流程二：【设计阶段设计管理流程图】） 着重于项目施工前期的设计管理工作。包括前期策划、规划设计、 户型设计、立面设计、装修设计、景园设计、结构、设备、智能化等设 计阶段的设计及成本控制、管理工作。 1.1. 前期策划 1.1.1. 密度分析 1.1.1.1. 购地前设计准备 协同各相关部门对项目进行实地踏勘，了解区域城市规划情 况及动向，对地块进行密度分析，编写项目密度分析报告，为增 加土地储备及吸纳土地提供规划设计方面技术支持，为土地成本 评估提供可行性规划设计方案,并上报规划设计中心进行交流、 备案。 1.1.1.2. 购地后设计准备 1.1.1.2.1. 密度分析基础上，进一步对项目所必须的基础条 件进行收集及整理，包括用地资料、周边环境设 计限制条件、成本要求及现有设计等；设备工程 师收集所必须的给水、排水、燃气、供电等管线 资料；