公司人事任免制度.docxVIP

领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。人事任免管理制度 第一节人事任免原则 第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。 第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。 第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。 第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。 第二节人事任免权限 第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集 团主管领导审批执行。 第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。 第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。 第三节人事任免程序 第八条部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》(附表十五)，按任免权限逐级审批，报办公室备案。 第九条公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。 第四节人事任免条件 第十条升职、升级： 1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级(凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意)，不得随意增设岗位、职务。 2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。 第十一条降职、降级、免职、撤职： 有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理： 1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。 2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。 3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。 4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。 5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。 第五节人事变动 第十二条员工人事变动可分为：辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。 一、辞职--是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。 1、试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。 2、试用期满后员工辞职须提前十五天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请单》，并按《离职申请表》 3、经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领榷离职清单》