28个可以避免的管理错误(管理案例手册)资料.docVIP

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2019-02-18 发布于湖北
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28个可以避免的管理错误(管理案例手册)资料.doc

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目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc222550382 一、不了解管理者的真正目的是创造明星 PAGEREF _Toc222550382 \h 4 HYPERLINK \l _Toc222550383 二、不了解领导力的主要成分是影响力 PAGEREF _Toc222550383 \h 5 HYPERLINK \l _Toc222550384 三、用一种方法管理所有的人 PAGEREF _Toc222550384 \h 6 HYPERLINK \l _Toc222550385 四、不了解真诚赞美与鼓励的力量 PAGEREF _Toc222550385 \h 7 HYPERLINK \l _Toc222550386 五、未征求员工的意见就做改变 PAGEREF _Toc222550386 \h 9 HYPERLINK \l _Toc222550387 六、不了解部署为何抗拒改变 PAGEREF _Toc222550387 \h 10 HYPERLINK \l _Toc222550388 七、不了解改变的本质及如何处理改变 PAGEREF _Toc222550388 \h 11 HYPERLINK \l _Toc222550389 八、不能借助自我评估来改掉不良的习惯 PAGEREF _Toc222550389 \h 13 HYPERLINK \l _Toc222550390 九、不了解自己的管理风格会造成很大的影响 PAGEREF _Toc222550390 \h 14 HYPERLINK \l _Toc222550391 十、未将学习作为终生的工作 PAGEREF _Toc222550391 \h 16 HYPERLINK \l _Toc222550392 十一、不懂得创意的重要性 PAGEREF _Toc222550392 \h 17 HYPERLINK \l _Toc222550393 十二、不能以建设性的方式处理冲突 PAGEREF _Toc222550393 \h 18 HYPERLINK \l _Toc222550394 十三、不了解责怪无济于事的道理 PAGEREF _Toc222550394 \h 20 HYPERLINK \l _Toc222550395 十四、不了解提供良好客户服务的必要性 PAGEREF _Toc222550395 \h 21 HYPERLINK \l _Toc222550396 十五、未能让员工知道，政策并非是贯彻到底的圣旨 PAGEREF _Toc222550396 \h 22 HYPERLINK \l _Toc222550397 十六、不了解定期与客户会晤的重要性 PAGEREF _Toc222550397 \h 23 HYPERLINK \l _Toc222550398 十七、不了解“动作快速”是很有效的策略 PAGEREF _Toc222550398 \h 24 HYPERLINK \l _Toc222550399 十八、不了解“庆功的重要性” PAGEREF _Toc222550399 \h 26 HYPERLINK \l _Toc222550400 十九、不了解信息的重要性 PAGEREF _Toc222550400 \h 28 HYPERLINK \l _Toc222550401 二十、不了解绩效评估的重要性 PAGEREF _Toc222550401 \h 29 HYPERLINK \l _Toc222550402 二十一、不了解管理者的职责之一是使工作变得有趣 PAGEREF _Toc222550402 \h 31 HYPERLINK \l _Toc222550403 二十二、不懂得培训员工的重要性 PAGEREF _Toc222550403 \h 33 HYPERLINK \l _Toc222550404 二十三、没有设定具有挑战性且有意义的目标 PAGEREF _Toc222550404 \h 34 HYPERLINK \l _Toc222550405 二十四、不懂得委派工作的重要性 PAGEREF _Toc222550405 \h 36 HYPERLINK \l _Toc222550406 二十五、不善用自己的时间 PAGEREF _Toc222550406 \h 37 HYPERLINK \l _Toc222550407 二十六、未预先计划 PAGEREF _Toc222550407 \h 39 HYPERLINK \l _Toc222550408 二十七、未教育员工以自己的工作为荣 PAGEREF