公司治理与财务管理教材.ppt

* * 在工作中CFO需要什么样的支持？ CFO的职责范围是什么？执行的是组织核算的职能，监督的职能，还是参与决策的职能，或者三者兼而有之？或者其中一个为主，其它为次？ 公司治理与CFO、财务管理的关系是什么？ 中外企业CFO的职责、地位、作用有何区别？ CFO怎样处理与CEO的关系？ 财务部门怎样处理与其它职能部门的关系？ 您对CFO的各种委派制有何看法？ 作为CFO，您在对财务活动实施监控时，与其他监督机构或人员（如财税专管员、信贷员、上级财务负责人、职代会、监事会、内部审计、稽查特派员、党的纪律检查委员会、注册会计 师CPA等）的关系如何处理？ 怎样建立一支素质高、业务强的CFO人才队伍？ 财务总监（中央或地方政府文件）、总会计师（《会计法》）、财务负责人（《公司法》）三者间有无区别？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.7财务管理在公司治理中的地位 公司治理结构 性质 权利 股东大会 出资者所有权的主体 最终控制权 董事会 法人财产权的主体 经营决策权 经理人 法人代理权的主体 经营指挥权 监事会 派生于股东大会，出资者监督权的主体 监督权 CFO/财务经理 视企业性质而定 财务决策和财务协调 * * 1.8 公司治理中的财务代理人 (1) 财务董事 (2) 财务监事 (3) 财务