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- 2019-02-23 发布于天津
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授课老师的来源;内部谁来培训?;提供培训的外部服务机构;;培训课程的设置;专业
能力;高层; 主管对一部分人来说是老板,对另一部分人来说是下属。
培训目标:
树立正确的管理理念
明确管理人员的主要工作职责
掌握基本管理方法技巧,提高工作效率
;第一系列: 管理理念
管理者的角色与定位
管理环境与人际处境
人力资源的力量
;销售代表;基层员工系列课程;高层主管系列课程;市场营销系列课程;人力资源管理系列课程;财务管理系列课程;;摩托罗拉公司的四类培训;;培训的形式;培训的形式;如何使外部培训更加有效和经济?;培训的方法;成人学习的特点;成人学习的最佳环境; 读:10% 听:20%看+听:50%听+说:70%说+做:90%;听听而已,很快忘记;
用心去看,就能记住;
亲自动手,心领神会。
----孔子;培训的方法;讲授法 ;游戏法 ;案例分析法;角色扮演法 ;研讨法 ;视听法 ;根据不同的内容选择培训方法;培训实施;培训的准备工作;选择场地应注意的细节:;场地的布置与安排;学员资料袋;培训效果评估;?;培训效果的评估;1: 学员的反应;评估级别;职业生涯规划;职业生涯规划为了什么;职业生涯规划;员工职业开发系统性;影响员工职业生涯选择的因素;职业生涯管理的实施办法;职业生涯管理的实施办法;强调组织作用的发展程序;强调个人自主的发展程序;员工
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