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问题 主要的 次要的 分析 生产 市场 人力资源 研发 财务 可能的选择 通常三个 可行性研究 建议 具体情况下的最佳方案 猎雉(例) 发烧 虚弱 汗湿 红斑狼疮 进攻真正的问题，而不是症状 症状 问题可能是什么 * * 症状 真正的问题 要点 头疼 发烧 肌肉酸痛 病毒 争执 不忠的伴侣 虐待 沟通/时间 1. 注意力不集中 吵闹 打闹 在家中缺乏注意力 如果你得了流感 不幸福的婚姻 幼儿园里任性、蛮横的孩子 症状 问题可能是什么 懒惰 迟到早退 伤害 得不到认可 缺乏自尊 一个不愉快/成绩不佳的员工 症状 问题可能是什么 失去市场份额 质量/服务差 降税 公众形象差 员工流动大 高成本损坏 员工不愉快/没有自豪感 设备老化 现金周转困难 高库存 低效经营 缺乏战略方向 失去对客户需求的跟踪 规模定位错误 没有在长期成本曲线底线经营 市场定位错误 没有发挥公司的竞争优势 缺乏公司驱动力 合作伙伴不当 外部因素/新的法律法规 亏损的生意 症状 问题可能是什么 持续扩展，市场份额增加，盈利的公司： 员工超时工作 各层次都存在混乱 缺乏协调 沟通差 没有书面计划 持续地重新组织 糟糕的组织结构 无发展计划 追着市场走 缺乏培训 总维持同样规模的公司 公司文化缺乏积极性 丢失市场份额 相对较低的利润 4. 不友好的股东控股 在变幻莫测的 工业中落后 症状 问题可能是什么 *