chapter5加强协调和控制--跨国公司管理.pptVIP

分散联合体 Decentralized Federation 整合网络模型 The Integrated Network 协调联合体 Coordinated Federation 集中管理 Centralized Hub 4-13 三个关键特征——分散却相互依存的能力 整合网络模型 分散的专业资源和能力 在共同决策环境中协调和合作的复杂过程 零部件、产品、资源、人员和信息在相互依存的各个单位之间的大规模流动 4-13 遍布世界各地的子公司或运营单位是有利于整个组织发展新的思想、技能、能力、知识 高效率的地方工厂可转变为国际化的生产中心 具有创新力的各国或各地区实验室，可能成为“卓越中心” 具有创造性的子公司营销部门，可能会在指定某个产品或业务的全球营销中发挥重要作用 三个关键特征——强大而又灵活的整合流程 跨国公司需要一个能解决利益和观点差异性并整合各种不同责任的管理流程 责任集中VS.分散 研发、制造 VS. 销售和服务 管理流程因产品、国家、决策不同而相应变化 决策机制 既能提供支持又能形成制约的流程，让高层管理者直接干预某些重要决策； 建立个体角色和支持体系的架构，以便通过规范化来影响特定的关键决策； 自我规范能力，建立一个宽容的组织文化和一套为分权提供相应别及国内的组织关系 构建跨国组织 跨国组织 创建一种满足企业关键任务需求的创造和决策流程 多国组织、国际组织、全球