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PAGE PAGE 11 钻井生产实用安全知识 事故=物的不安全状态+人的不安全行为。 物的不安全状态是发生事故的基本原因。 人员产生不安全行为的原因。 不正确的态度，对安全生产不重视； 技术知识不足，缺乏安全生产知识； 身体不适应； 不良的作业环境。 二、避免人的不安全行为，物的不安全状态的四种对策。 工程技术方面改进；采用本质安全型,危险不可及设备. 说服教育； 人事调整； 惩罚。 三、安全管理机构、车间主任、班组长是防止事故发生的关键。 四、安全管理的层次性。 干部：负责操纵、宏观性、决定性； 工人：负责操作、微观性、执行性。 五、安全管理内容。 行政管理； 技术管理； 工业卫生管理。 六、HSE工作管理手段。 行政手段； 法制手段； 经济手段； 文化手段。 七、HSE工作管理体制。 企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪。 八、HSE工作五查。 查思想、查领导、查制度、查纪律、查隐患及整改措施。 九、HSE工作三定四不推。 三定 对事故隐患整改做到定人、定措施、定期限。事故隐患整改应遵循“谁管理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的原则。 四不推 凡本岗位能解决的不推给班组、班组能解决的不推给基层队、基层队能解决的不推给大队、大队能解决的不推给公司。 十、HSE工作四变。 变危险为安全、变肮脏为清洁、变有害为无害、变笨