某公司各职能部门综合管理制度汇编.docVIP

中建二局有限公司 PAGE5 / NUMPAGES33 友谊项目技术管理培训 第一章 技术部及技术相关管理制度 1、编制依据 局管理体系文件 东北分公司《技术质量奖罚办法》 2、技术部工作内容 按照项目总工的安排,负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施及相关技术交底，组织重大技术方案的专家论证。 参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目检验和试验计划》的编制; 负责项目经理部范围内技术性文件和资料的汇总与统一管理，责任竣工图及竣工资料编目、组卷、及时移交、归档。 负责对接设计院，组织图纸会审、协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、技术变更的办理与接收、发放等工作; 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作; 负责对接深化设计，处理钢构、土建及机电相关技术问题； 负责与工程部配合编制总体、年度、月进度计划； 配合工程部编制材料进场计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作。审核劳务队提供的钢筋下料单。 负责项目监测、测量放线的管理； 参与分包方的评价选择, 负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技术交底; 负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用； 项目经理、总工交给的其他工作。 3、技术部人员架构及分工 技术部现有部门经理1名、技术员1名、测量员2名、资料员1名，共5人。 3.1部门经理岗位职责 对项目经理、总工负责，负责技术部工作内容的具体统筹管理； 协助总工，负责项目内部各专业间、各部门间有关图纸、现场技术问题的处理、解答； 协助总工，负责协调好业主、监理、设计院、地勘院等相关方关于技术问题的处理与解答，办理工程洽商记录（技术核定联系单）； 负责方案、技术措施的优化，协助工程部、商务部控制成本。 3.2技术员岗位职责 熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范，协助总工、部门经理完成施组、方案、专项交底的编制； 具体负责图纸的收发管理；对作废的技术资料及时收回，并加盖“作废章”，集中管理。 具体负责相关技术基础数据的搜集、统计，土建专业的图纸二次深化； 整理和汇总发给内部及施工队的技术文件； 经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，及时反映现场技术问题，协助总工、部门经理解决。 完成领导交办的其他工作。 3.3测量员岗位职责 熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范，编制测量专项方案及交底； 负责现场首级控制点的维护、控制网及复杂部位控制线的投测； 负责测量相关工程报验； 负责协调土建、钢构、机电等各专业有关测量工作协调、管理；负责现场所有测量工作的复核，对放线结果负责； 完成领导交办的其他工作。 3.4资料员岗位职责 符合归档资料要求，及时严格收集整理好各种原始资料，做到资料与工程同步。负责整个工程的技术资料的收集、检查、整理及归档工作。 认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合工程技术人员进一步完善工程资料。 负责对技术资料进行标识，作好收发及登记台帐。 负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后移交手续。 完成领导交办的其他工作。 4、工作流程 4.1图纸、变更管理流程 书面图纸（变更） 业主发图（附《发图记录》、目录、份数、图纸盖施工章并注明日期）→核对无误后，技术员签收（第一时间告知部门经理或总工、发图记录存档）→与部门经理确定增晒图纸份数、发图范围→联系设计院予以增晒→晒图完成后，领图并核对业主发图内容与增晒图内容是否一致→无误后接收，并填制内部《发图记录》经部门经理审核签字后，发放给相关部门（图纸红章原件技术部留存）。 钢构深化部提供深化图→技术部经理或总工审核无误后，经技术部会同业主交设计院审核→根据设计院审核意见予以补充修订→最终成图、履行签字盖章程序，相关方各存一份→技术员填写内部《发图记录》经部门经理审核签字后，发放给相关部门（图纸原件技术部留存）。 电子版图纸 书面图纸与电子版图纸接收同步→核实电子版与纸板图纸是否一致，若不一致，技术员向发图方索要正版电子图纸→技术部留存。 4.2图纸会审流程 收发图完成→内部图纸会审、技术部汇总各部门疑问→提交疑问给业主、设计院，联系确定四方图纸会审时间、地点→四方图纸会审、形成《图纸会审记录》→《图纸会审记录》内容相关方确认无误后，履行签字手续，各方留存一份原件→复印《图纸会审记录》转发给项目相关部门及劳务队→遵照图纸会审内容执行，其效力等同与正式施工图。 4.3施组、施工方案及交底（作业指导书）的编制及审批流程 根据实际情况编制方案编制计划、送审（总工、公司）批准后，按计划进行施组方案编制（如遇特殊原因不能及时编制完成的须提前告知有关领导）→分专业分部位及工程特殊性有相关技术人员编制