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试论高校财务管理工作的精细化发展 【摘要】近些年来，我们国家的很多企业已经将财务精细化管理加入到具体的财务制度当中，并且财务精细化管理在实际过程中所发挥的作用也充分的体现出它的价值所在。目前来看，很多企业都已经把财务精细化管理发展纳入到企业发展的日程当中。本文首先对于高校财务精细化管理的概念进行分析，同时对于高校财务精细化管理的未来发展趋势进行探讨，从而对于高校所存在的问题进行分析，最后对于高校财务精细化管理的发展措施进行探析。希望通过本文，能够为高校财务管理工作的精细化发展提供一下参考和帮助。 网:m 【关键词】高校财务管理精细化发展 1.高校财务精细化管理的概念分析 所谓的财务精细化管理实际上是财务管理理念当中的一种，伴随着这些年的社会经济和科学技术的发展也在进行着改变。财务精细化管理的理念首先出现于上个世纪中期的日本，并且是通过企业管理的方式所出现的。这种精细化分别体现在对于社会分工的精细化以及服务质量的精细化，这同样也是现在企业的未来发展趋势。企业的未来发展必然是向着更加规范且科学的方向发展。企业财务的精细化管理，目的就是为了尽可能的减少管理过程中所消耗的资源，从而减少管理所消耗掉的成本，把资本利用的更有效率。总的来说，高校财务精细化管理主要分为精、细、化这三个部分。 这里所说的“精”实际上就是指在高校的财务管理工作当中，要利用其精华部分，把糟粕部分去除掉，把高校财务管理工作中的重点内容突显出来，并且把高等院校的财务工作作为基础，对于各个阶段的财务管理工作中的重点进行精力的投入，把各项工作都做到有序开展。 “细”就是说，在高等院校的财务管理工作当中，一定要做到不忽略问题、不遗漏问题，做到能够从小的方面着手，使得高校财务管理工作的各个方面能够得到有效的覆盖，同时也要对于高校财务管理工作中的法律环节进行足够的重视，建立完善科学的财务管理。 “化”的意思就是说把高等院校的财务管理工作变为主动性的工作方式，对于高等院校的内部财务管理人员要进行具体的行为规范，同时要保证该项规范能够得到正确的实施，这样一来，所建立的规范制度才能够起到足够的作用。 2.高校财务精细化管理的未来发展趋势 对于国家财政资金管理制度以及相关的制度进行严格的执行已经成为了当前国家的具体规定，只有建立相应的精细化管理制度，才能够对于预算进行更加科学的编制，从而提升企业当中预算的执行效率。对于高等院校来说，对于经费的精细化管理，应该采取针对性的措施，从而提升高等院校的经费管理能力。把国际上较为先进的管理理念带入到精细化管理发展的那个中，使得高等院校已有的财务管理方式从传统的记账和核算发展到经营管理的职能变化的方向发展，以及从传统的事后核算向着事前预测、事情发展过程中进行控制，最后进行核算的方向发展。使得高校财务管理部门的工作职能向着服务型的方向转变。高等院校为了能够提升自身的综合管理能力，提升自身的综合竞争实力，必将会在教育、管理以及科研等方面都会进行具体的改革，从而建立具备高效节约、科?W适用等多项特征的管理方式。怎样能够更好的提升高等院校的教学质量以及科研能力已经成为了高等院校发展的具体目标。很多高等院校内部的工作业务非常复杂，包括后勤、教学以及资产和人事等方面，都离不开经费的有效支持，应该把各项业务的工作过程中的财务管理工作都加入到绩效的评价当中，从而有效的促进高等院校业务流程的理顺工作，今儿对于高等院校的财务管理工作进行细化发展，增加资金流量的监管，对于资金的使用效果进行科学评价以及资金的利用效率提升等方面。 3.高校财务管理存在的问题分析 3.1债务风险 从上个世纪末期开始，我们国家的高等院校纷纷开始扩大规模，在进行规模扩大的过程中，需要对与之相配套的软件设施以及硬件设施方面花费大量的资金，在这种情况下，仅仅依靠财政的拨款以及学费的收入是无法弥补资金缺口的。所以为了能够有效的解决这个问题就职能进行银行的信贷，随着用这种方法能够帮助高等院校解决燃眉之急，但是这同时也提升了高等院校的财务管理风险，同时付给银行本金和利息使得财务管理部门压力非常大，一旦中间某个环节出现问题，那么将会严重影响院校的信誉。 3.2预算管理职能没有得到有效的发挥 很多高等院校还没有完全的认识到预算管理的职能作用，没有在意识上对于预算管理形成系统的概念，只把其看作是财务管理部门的一个职能，并没有充分的发挥出它的具体作用。仅仅是按照程序来按照编制中的预算情况来进行经费的申请，这种经费申请的方式没有科学性，并且在后期对于经费的跟踪管理方面也缺乏有效的措施，对于经费的使用剩余或者超支使用方面也缺乏科学合理的奖励和惩罚措施。这些情况都会对高等院校的财务预算管理产生一定的负面影响，同时也会使得高等院校各个业务部门在资金的使用上完全不受控制，大手大脚，造成资金浪费的情况频繁出现，对于高等院校造