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第七章 其他定量安全评价法 § 7.1 统计图表分析法 § 7.2 概率评价法 § 7.3 风险矩阵分析法 § 7.4 管理失效和风险树分析 * 7．1 统计图表分析法 7.1.1 概述 7.1.1.1基本概念 是利用过去、现在的资料和数据进行统计，推断未来，并用图表表示的一种分析方法。 7.1.1.2统计图表的种类 按统计图表的内容、形式和结构分类，可以分为几何图（包括条形图、平面图、曲线图）、象形图（人体图、年龄金字塔图等）、统计图等。 7.1.1.3评价 统计图表分析法可以提供事故发生和发展的一般特点及规律，可供类比，为预测事故准备条件，用于中、短期预测较为有效。优点是简单易行必要条件是必须有可靠的历史资料和数据，资料、数据中存在某种规律和趋势，未来的环境和过去相似。 * 7.1.2事故比重图 一种表示事故构成情况的平面图形，在平面图上可以形象地反映各种事故构成所占的百分比。 7.1.3事故趋势图 用连续曲线的升降变化来反映事故动态变化过程的图形。它可以使我们掌握事故发生的历史过程和趋势。其包括事故趋势的动态曲线图和对数曲线图两种。 7.1.3.1动态曲线图 按一定时间间隔统计工伤事故数字，利用曲线的连接变化反映事故动态变化的图形。 7.1.3.2对数曲线图 是事故趋势图的一种特殊形式，用于变量变化范围很大的情况。其横坐标表示时距，以等差数列为尺度；纵坐标表示事故数，以对数数列为尺度。 7．1 统计图表分析法 * 7.1.4主次图 是主次排列图的简称，又称分层排列图，简称排列图是按照数量多少的顺序依次排列的条形图与累计百分比曲线图相结合的坐标图形。 用主次图可以清楚地、定量反映出各个因素影响的大小，帮助我们找出主要原因，抓住安全工作中的主要矛盾。 7.1.5控制图 7.1.5.1基本概念 在趋势图的基础上做出的。是在计算出控制界限并在图上标出之后，按事物发展的实际数据及时填图，以控制管理对象。实际上，它是一个标有控制界限的坐标图。横坐标为时间，纵坐标为管理对象的特征值。 控制图的控制界限值可根据一下情况计算确定。 7．1 统计图表分析法 * 7．1 统计图表分析法 （1）当统计数字只包括歇工1d以上的事故时，事故发生频率服从泊松分布，确定控制界限的计算式为： 式中 CL——中心线 L上——上控制界限 L下——下控制界限 —— 事故平均数 （2）当统计数字包括轻微（歇工1d以下）的事故时，事故发生的频率服从二项分布，确定其控制界限的计算式为： 式中 —— 平均事故发生频率 n —— 统计期间内生产工人数 —— 事故平均数 * 7．2概率评价法 7.2概率评价法 是建立在大量的实验数据和事故统计分析基础之上的，因此评价结果的可信程度较高，由于能够直接给出系统的事故发生概率，因此便于各系统可能性大小的比较。 故障类型及影响分析、故障树分析、逻辑树分析、概率理论分析、马尔可夫模型分析、模糊矩阵法、统计图表分析法等都可以用基本致因因素的事故发生概率来计算整个评价系统的事故发生概率。 7.2.1 元件的故障概率及其求法 构成设备或装置的元件，工作一定时间就会发生故障或失效。所谓故障就是元件、子系统或系统在运行时达不到规定的功能。对可修复系统的失效就是故障。 7.2.2 元件的连接及系统故障概率计算 生产装置或工艺过程是由许多元件连接在一起构成的，这些元件发生故障会导致整个系统故障或事故的发生。因此，可根据各个元件故障概率，依照它们之间的连接关系计算整个系统的故障概率。分串联和并联两种进行计算。 * 7．3风险矩阵分析法 风险矩阵分析法是一种有效的风险管理工具。可应用于分析项目的潜在风险，也可以分析采取某种方法的潜在风险。 风险矩阵法分析步骤： （1）列出该项目的所有潜在问题 （2）依次估计这些潜在问题发生的可能性，可按低， 中，高，也可按数字0~10 （3）依次再估计这些潜在问题发生后对整个项目的影 响，也可按低，中，高或0~10的方法 （4）可得出风险矩阵图便于分析，见下图 （5）找出预防性措施 （6）建立应急计划 * 7．3风险矩阵