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测量主管岗位职责 1、全面负责本项目部的测量工作。 2、负责局综合管理体系文件在测量班的实施。 3、在项目总工的领导下配合工程部及时进行测设放样工作。 4、熟练掌握测量和有关规范，确保测量工作质量符合要求。 5、及时做好测量资料，保证现场测量与资料呈报基本同步。 .6、项目部测量班职责 a制定测量管理办法及测量管理制度。 b编制并下达测量仪器年度周检计划，监督检查所属单位的执行情况。 c负责健全项目部及所属队测量技术档案、台帐、周期表。 d负责测量仪器的更新和报废工作。 e按规定向上级测量机构汇报工作。上报《计量测试仪器设备台帐》、《计量测试仪器检定周期表》及仪器检定证收复印件。 f负责测量管理，按规定向上级呈报测量工作报表。 .7、测量员岗位职责 A根据测量主管的要求，及时进行测设放样工作； b根据工程性质和特点采取不同的施测方法，通过有效的坐标控制点引测施工基线及测量控制点； c根据设计单位现场移交的坐标控制点以及书面资料进行核实、复测，并采取有效的保护措施； d熟练掌握测量有关规范，确保测量工作质量符合要求，对测量仪器爱护； e及时做好测量资料，保证现场测量与资料呈报基本同步。 测量主管岗位职责 一） 测量主管岗位职责 （1）全面负责本项目部工程的测量工作。 （2）负责局、公司三标合一综合管理体系文件在自己负责测量班内实施。 （3）根据设计单位现场移交的坐标控制点以及书面资料进行核实、复测，并采取有效的保护措施。 （4）根据工程性质和特点采取不同的施测方法，通过有效的坐标控制点引测施工基线及测量控制点。 （5）在项目总工的领导下配合工程部，及时进行测设放样工作。 （6）熟练掌握测量有关规范，确保测量工作质量符合要求，对测量仪器爱护，并定期送有关部门检测。 （7）及时做好测量资料，保证现场测量与资料呈报基本同步。 二）测量员岗位职责 （1）根据测量主管的要求，及时进行测设放样工作。 （2）根据工程性质和特点采取不同的施测方法，通过有效的坐标控制点引测施工基线及测量控制点。 （3）根据设计单位现场移交的坐标控制点以及书面资料进行核实、复测，并采取有效的保护措施。 （4）熟练掌握测量有关规范，确保测量工作质量符合要求，对测量仪器爱护。 （5）及时做好测量资料，保证现场测量与资料呈报基本同步。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个