2017公司经理个人述职报告.doc

2017公司经理个人述职报告 小编特别推荐 述职报告从内容上分，可以分为综合性述职报告、专题 性述职报告、单项工作述职报告三种，你知道它们有什么区 别吗?你知道写述职报告吗?不知道就来瞧瞧吧，下面是述职 报告网的小编整理的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了 解，想知道更多信息，或者是有什么问题，可以收藏本站 （Ctrl+D 即可）o 尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，大家好！ 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分 的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活 上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚 的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事 们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人 只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能 不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。 小编特别推荐 做什么 1以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好 工作的基本技能和知识。 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改 革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的 工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身 作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 1自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在 起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力 素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部 的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面 提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的 能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的 标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑, 既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的 能力素质，增强了干好本职工作的本领。 小编特别推荐 1以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的 规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 1以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全 施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 1己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话 说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如 果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事 造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自 身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他 人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重, 以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任 务。 怎么做 小编特别推荐 以下职责以协助X总工作为主，以公司的总目标为核心。 一确保项目目标完成，保证客户满意。 1制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目 标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出 主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目 标的实现。 1同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量 和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 1把握工程质量，进度，安全。 1经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时 与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。 二注重自身修养，努力做好表率。 1领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。 因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的 重要方法。 小编特别推荐 1 一是不断丰富知识，提高工作能力。 1二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 1三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 1自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约， 控制奢侈浪费。 三时总结，及时调整 1项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关 方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的 加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的 循环状态中前进。 1以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的 管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人 人实施安全质量 存在的问题及下步打算 回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。 虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在 工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处 理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上 有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相 差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 小编特别推荐 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习 管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论 知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面 素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任 意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上 新的台阶，更上一层楼贡献出自