矿岗位价值管理实施-方案.docVIP

** ** 大平矿岗位价值管理实施方案 按照集团公司精细管理推进年的总体部署，为落实我矿二届三次职代会推行岗位价值精细管理的精神，我矿在企管办成立了岗位价值精细管理办公室，本着“力求实际、开拓创新、细化管理、提效增收”的原则，筹建运行岗位价值管理核算工作。通过3个月试点单位的试运行，已具备岗位材料价值系统运行的基本条件。特制定岗位价值管理实施方案。 成立岗位价值精细管理组织机构 1、成立岗位价值精细管理领导小组（兼仲裁小组） 组 长：刘长海　王永权 副组长：韩凤山 李胜军　李庆军 张彦军 陈荣德 王宝柱徐晓东 孟令辉 刘刚　 苑剑锋 成 员：俞洋 杨英慧 许永奇 米厚平 焉德斌 葛彦青 周仕会 田宝祥 陈兆旭 陶睿 办公室设在企管办 主任：俞洋 2、各单位成立由队（厂）长、核算员（矿不设岗）组成的岗位价值核算组。 3、成立岗位价值核算中心，由企管办负责管理。 我矿岗位价值精细管理的总体思路及运作流程 1、大平矿岗位价值精细管理采取3＋1模式，即全面安全标准化管理，全过程生产质量管理，全面岗位预算管理和一酬多挂的岗位价值考核模式。 2、岗位价值精细管理是由433薪酬分配体系、内部市场运作体系和岗位价值核算体系构成。是以岗位评价和岗位安全、生产质量、物资消耗标准为基础，确定岗位定额。运用内部市场化和岗位价值信息化管理手段，对安全、生产工程质量和岗位效益情况进行考核，从而形成对岗位总体评价的量化管理方式。 3、一酬多挂的岗位价值考核方法 （1）、考核内容 安全及质量标准化指标考核 生产工作量及工程质量考核 全面目标成本考核 现场材料、设备交接及矿内设备租赁管理考核 回收修旧管理考核 （2）、考核方式： 安全、生产、质量、材料消耗、材料设备交接验收管理考核采用日检日评日考核的方式。回收修旧和岗位价值增值采取月考核。 考核部门：安全指标由安监处考核，生产和工程质量由生产科考核，材料费用等可控指标由企管和财务考核。各职能科室将考核结果上报给核算中心进行核算。 信息发布：核算考核中心根据每日和全月的考核结果按日对外公布。 大平矿岗位价值管理总体流程图 人事科 人事科 基层单位 岗位价值管理 433薪酬体系 内部市场运作体系 岗位价值核算体系 全面安全管理考评40% 全过程质量管理考评30% 岗位目标成本考评30% 电力买卖、物料配送、工具、设备租赁管理 内部市场价格结算体系 经济考核仲裁管理 确定岗位工分划定岗位 岗位评价 材料使用周期及定额 岗位价值信息化 岗位价值核算 企管办 供应科 财务科 生产科 机电科 基层单位 企管办 供应科 财务科 生产科机电科 信息中心 核算中心 核算中心 岗位材料定额岗位生产定额 目前我矿433薪酬体系已基本建成。内部市场体系已部分建成，岗位价值核算体系已具备运行条件。 确定运行时间及单位 运行时间：2009年6 运行单位：综采队、掘一队、掘二队、掘三队、矿建队、综维队、运输队、运转队、安装队、选煤厂、汽车队、水暖队、保安区、坑木场、后勤科 相关单位的职责 1、核算中心负责基层单位领用材料的企管审批工作。在试运行阶段仅负责试运行单位的油脂、配件、其他材料的企管审批工作。 2、核算中心负责岗位价值经济核算和核算结果的发布工作，并在每天的15点前完成上一工作日全矿各岗位价值经济核算工作。 3、基层单位在领料时要将领用的材料按岗位进行划分，填写岗位价值材料划分日报表，在企管批料时与核算员一同将领用的材料录入岗位价值核算系统。不按岗位划分材料企管办不予审批，供应科不准发料。目前岗位材料录入工作暂由核算中心与基层单位共同完成，待基层单位核算员熟悉岗位价值核算系统，能够独立操作后，由基层单位核算员在本单位直接录入。核算中心在网上进行审核。 4、基层单位核算组负责本单位岗位工作任务完成量、岗位材料消耗量的上报工作，并每天10点前将上一日岗位工作任务完成量和材料消耗量上报给核算中心；报表分为手工报表和使用岗位价值核算信息平台报表。 5、供应科负责基层单位实际领料情况上报工作。供应科在每日9点前向核算中心上报上一工作日基层单位的领用材料明细（以电子文档的形式）。以便核算中心对基层单位材料的核对工作。为保证物资供应系统核算的连续性，暂不对供应系统材料领用模式进行改动。 6、基层单位要调整本单位内部的薪酬分配方案，对各班组及岗位制定可控成本费用考核制度，并纳入的员工的薪酬分配体系中，促进员工的经营管理意识的提高。 五、运行的简单流程 基层单位领料（经供应科和职能科室审批） 企管办岗位价值核算中心审批划分岗位及班组，核算收入 基层单位到供应科领料 次日供应科上报上日基层单位领料明细，核算员核对 基层核算员上报上日基层单位岗位和班组领料及工作量 核算中心对上报数据进行审核录入核算 核算中心计算