《企业人力资源管理》7——企业如何选人、育人、用人、留人.pptVIP

平均智商超过以前同龄人，好奇心强、接受新生事物能力强； 很多人都有一技之长； 自信又脆弱，敏感而自私； 往往具有成年人很难理解的古怪爱好； 内心世界：从童年就开始变“老”，更加懂得成人世界的规则； 比较了解中国社会的主流思想和价值观，且价值观更加现实； 市场消费观念强烈，但名利作用被过分强化； 张扬自我个性，相对比较缺乏团队忠诚感； 网络时代的广阔事业，信息和知识丰富，但内心有时较为空虚。 工作方面 管理者的排列 （60、70后） 员工的排列（80、90后） 1、 △好工资 1 5 2、 △工作保障 2 4 3、 △晋升更高职位 3 7 4、 △良好的工作环境 4 9 5、 △有意思的工作 5 6 6、 △管理忠诚 6 8 7、 △公平的纪律 7 10 8、 △个人职业发展前途 8 1 9、 △评价 9 3 10、△参与感 10 2 离职率较高 学习需求较高 自我追求更高 目标定位过高 工资待遇要求高 职业定位模糊 敬业度较低 忠诚度较低 责任心较弱 抗压性较差 缺乏团队精神 诸葛亮观人七法 问之以是非 观其志 穷之以词辩 观其变 咨之以计谋 观其诚 告之以祸 观其勇 醉之以酒 观其性 临之以利 观其廉 期之以事 观其信 不忠心常见的表现 不忠心常见的表现： 1、不甘寂寞，频繁调动 2、缺乏主动，责任心差 3、多种兼职，副业为主 4、多吃多占，损公肥私 5、出卖情报，收受回扣 作为一个员工，忠诚的心态真是很重要的，在企业工作，就要忠诚于这个企业；为上司工作，就要忠诚于上司。这对于员工来说，是最需要具备的品质。 怎样判断学员需要什么东西？你要教什么东西？ 你怎么让参加者的学习效果能得到最大化？ 你怎么知道什么样的方法是最适合你们公司的方法，什么方法是多花钱少办事的方法？ 你用什么手段保证培训能被用在工作上； 怎样确定培训方案是有效的。 基层管理培训方案：团队建设 帮助组织成员在小组中工作得更有效率的开发过程 解决问题的技能 沟通 对他人的敏感性 组织的成功需要合作 团队成员必须协作 包括工作组、委员会和部门间的工作小组 职业生涯是指某种职业中的一系列职位，如：大学中的助教、讲师、副教授、教授，也可以指在组织中的工作经历。 职业生涯管理是人力资源管理中的新概念和新领域，是人力资源开发中一项重要工作。它帮助员工认识自身的兴趣、价值、优势和不足；获取工作机会的信息；帮助员工制定切实可行的职业发展目标，并通过机会帮助他们实现职业发展目标。 一个有效的职业生涯管理是员工个人发展目标与组织需求相互匹配的过程。在这一过程中，员工应该明确其工作意愿、能力倾向，组织也应了解员工的业绩水平、发展潜力，在此基础上双向沟通，制定出符合双方利益的员工职业生涯计划，组织为员工实施计划提供机会。 小王研究生毕业后进入国家机关，成为一名公务员。他对自己的工作非常满意，在工作中投入了极大的热情和精力，他的工作也赢得单位领导和同事的赞许和好评，曾被评为单位先进工作者。几年间他一直从事着同一个工作，他逐渐对工作产生厌烦。他开始困惑，他不知道自己的职业前程是什么。终于有一天他提出辞职。当