企业的人员组织概论(PPT 49张).pptVIP

创业培训 建立工作制度 明确员工工作职责与目标考核 考勤、请假 、休假、辞职管理 制度 员工行为准则 、奖惩 制度 薪酬福利制度 创业培训 经理： 黄亮 李 燕 生产管理 产品开发 生产工人 财 务 销 售 业主：黄亮、李燕 企业组织结构图 创业培训 经理 销售门市部 生产部 营销部 员工9人 生产工人20人 营销员8人 财务部 会计 出纳 讨论：制度化管理与人性化管理的关系？ 创业培训 A公司B公司C公司 2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途——— 　　公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。 　　公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 　　公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 　　 请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？ 创业培训 96%的人认为第一家公司有更好的前景 　　 三家公司的真实身份——— 　　公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。 　　公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。 　 公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。 ????? 创业培训 启 示 各国情况不一样，人业素质也不同，管理方式更是不能简单模仿，但这个例子给人的启示是： 管理形式并不是最重要的，管理不是约束人，而是调动人的聪明才智为企业发展作贡献。 创业培训 员工为什么要跳槽？有无对策？ 分组讨论十分钟； 每组一名学员讲述对策。 ?课堂研讨 * 创业培训 第四步 企业的人员组织 创业培训 复习第三步： 第三步的核心内容 （要点）有哪些？ 仔细想想 创业培训 学习目的 在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。 创业培训 “ 成功从自己开始， 成功靠大家推进” 创业培训 小企业人员构成 业主 合伙人 员工 顾问 创业培训 一、业 主 业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。 创业培训 结合实际思考 在你的企业中你花时间最多的工作是什么? 你认为业主最重要的工作是什么? 创业培训 业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。 用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。 创业培训 强化经营理念 营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司 创业培训 制定企业计划时业主要考虑： 自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？ 创业培训 老 板 类 型 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。 创业培训 二、企业合伙人 找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： 缺少资金 缺