投资控制学习课件.ppt

投资控制的含义 投资框算 投资估算 概算 (修正概算) 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 时间 有 建设 意图 项目立项 项目正式动用 施工招标、投标 项目决策 阶段 * 工程项目投资估算 投资框算 投资估算 概算 (修正概算) 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 时间 有 建设 意图 项目立项 项目正式动用 -30% 30% 25% -25% -15% 15% 10% -10% -5% 5% 项目决策 阶段 * 时间 地点 招标方式 发包方式 项目规模 招标方式 影响投资的因素 * 项目实际投资不超过项目计划投资 应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作 以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助投资控制 投资控制概述 * 项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。 投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。 应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。 项目总投资的控制 * 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 对项目经济性影响的程度 竣工 设计准备 初步设计 技术设计 施工图设计1 施工图设计2 施工 部分尚余的设计、发包 设计 招标、发包 设计要求改变 设计阶段控制投资的意义 * 二八定律 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 设计阶段控制投资的意义 * 方案设计 设计阶段 设计准备阶段 编制修正框算 编制粗框算 修改修正框算(作为投资目标) 扩初设计 编制概算 编制修正概算 施工图设计 编制预算 编制标底 施工招标与发包 修改标底 分析投标价 确定合同价 编制竣工决算 编制(月、季、年度)资金使用计划 编制资金切块计划(按财务帐户) 施工阶段 工程结算 按合同 按子项目 按时间 按财务帐户 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 各阶段投资计划值与实际值的比较 * 设计准备阶段1 设计阶段2 招标发包阶段3 施工阶段4 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B-2 C-2 D-2 A-3 B-3 C-3 D-3 A-4 B-4 C-4 D-4 投资控制 项目实施各阶段投资控制的任务与措施 * ①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； ②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； ③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ④审核工程概算、预算、标底和决算； 投资控制的主要工作内容 * ⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告； ⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； ⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； ⑧审核各类工程付款单； ⑨计算、审核各项索赔金额。 投资控制的主要工作内容 * 0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除 费用 % 节约投 资 的 可能性 曲线 实际费用 支出 曲线 时间 重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段 建设项目投资控制的重点 * 建筑基地 确定建筑需求 空间规划，功能规划，使用面积 GIRA B1 编制粗框算 投资—使用—分析 解决基地问题 确定资金需求框数与条件 或：修改空间规划、功能规划 IKOS 1 B2 编制修正框算 确定设计任务书 或 或 委托方案设计 组织设计方案竞赛 设计准备阶段的投资控制 * 初步设计——建筑 设计考虑、计算 承建结构初步计算 承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调 设施方案具体化 建筑初步设计具体化 KO