饿了么降补贴外卖平台迎大考 餐饮o2o发展趋势分析.docVIP

饿了么降补贴外卖平台迎大考餐饮O2O发展趋势分析 近日，饿了么创始人兼CEO张旭豪接受媒体采访时表示，和年前补贴力度最大时相比，饿了么目前补贴强度已经下降了一半左右。全国260个城市中，饿了么偶尔在一些城市测试停掉补贴，减少的订单大概在15%到20%。另据美团表示，美团外卖在下半年的补贴策略，仍将根据市场情况进行调整，保持“理性”的补贴策略。 对于外卖平台而言，补贴的意义在于两方面，其一是作为推广的有力手段，积极培养用户;其二是基于用户规模优势，获得投资者青睐。不过，随着市场竞争加剧和格局逐渐清晰，越来越多的投资者将花更多时间去评估，外卖平台“烧钱”带来的用户质量与效果。因此，未来外卖平台下调补贴，寻找其他方式获得优质用户与推广效果，将成为制胜关键。 外卖平台将在激烈的市场竞争中迎来转型大考，这同时也是餐饮O2O的发展新趋势。餐饮O2O指的是商家在网上发布餐饮信息与服务，消费者线上消费、线下就餐的电商模式。与传统餐饮相比，餐饮O2O具有成本低、影响力大、凭借大数据等技术掌握市场需求，加速餐饮行业创新等优势。随着国内经济不断发展，居民收入持续提高，城市生活中外出就餐或叫外卖的消费模式已经成熟，这为餐饮O2O发展打下了良好的基础。 目前国内有4种主要的餐饮O2O模式：以百度外卖、饿了么等为代表的外卖平台，它是餐饮O2O的重要一环，也深受资本市场宠爱;以美团、百度糯米代表的团购平台,这类平台起步较早，是国内主要的餐饮O2O平台;以大众点评代表的点评类平台，汇聚了大量的餐厅与用户信息，起市场培育作用;以订餐小秘书为代表的订餐类平台，致力于帮助用户在网上预订就餐座位与食品，能提升用户就餐质量。 前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国餐饮O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2014年我国餐饮O2O市场规模为943.7亿元，同比增长51.5%，用户数量为1.89亿人，占中国网民1/3以上。鉴于在国家反腐与互联网冲击下，餐饮行业触网趋势明显，未来餐饮O2O将继续推动餐饮行业发展。考虑到餐饮行业消费频次比较高，易于形成大规模市场;移动互联网;O2O渗透率逐步提高等因素，可以想见未来餐饮O2O发展前景极为广阔，预计2017年我国餐饮O2O市场规模将突破2000亿元。 不过餐饮O2O高速发展的同时，出现的诸多问题不容忽视。最为典型的就是专注盲目“烧钱”竞争而忽视食品质量安全与送餐效率。由此可知，未来餐饮O2O平台的竞争将转向服务面，线下餐馆资质审核与监管、同城物流配送能力提升这两方面工作内容不容忽视。大数据的分析与使用可以帮助平台掌握市场需求，及时改善平台的问题，为消费者提供更优质的服务，这一技术将成为餐饮O2O破局关键。 文中数据来源：前瞻产业研究院《2015-2020年中国餐饮O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即