淮阴区广播电视台绩效工资考核办法.doc

淮阴区广播电视台绩效工资考核办法各科、室、部、中心，王兴站： 为了确保全面完成 2012 年各项目标任务，推动广电事业又好又快发展，按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，根据全区统一要求，现就本台 2012 年绩效工资考核奖惩制订本办法。 一、 明确目标，落实责任 根据台党组讨论研究意见，2012 年，全台总体工作目标为“新闻宣传上水平，农村新增 2 万户，城区数字全覆盖，经营创收 1800 。各科室、部门及下属单万，管理服务创特色，安全生产零事故”位具体目标以 2012 年目标责任状为准。实行量化考核，本职工作总分为 100 分。其中，个性目标为 70 分，共性目标为 30 分。 二、 强化管理，严格考核 为了激励先进，鞭策落后，有效克服干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的不良倾向，进一步强化部门内部管理和每个职工的工作主动性和创造性，决定由台组织目标考评小组，按月度和年度对各科室和部门目标进行管理与考核，然后由各科室和部门根据台目标考评小组考评成绩对每个职工进行最终考核，并作为评定每个职工绩效工资的依据。 （一）办公室 1、职能 （1）负责全台（含网络公司、王兴站）收支管理、资产管理、账务管理、资金管理工作，严格执行财经纪律及各项规定；按时记账结账，搞好成本核算，确保账账、账款、账实相符；做好会计档案的收集、整理、归档工作，为领导当好财务参谋。 （2）负责全台安全管理工作，定期组织各种安全检查，及时排除隐患。 （3）负责网络公司的行政事务和后勤保障工作。 （4）负责对全台各创收科室（站）的成本核算，保证严格执行财经纪律，随时掌握资金运行情况，为领导决策提供第一手资料。 （5）负责全台固定资产管理工作，全年固定资产清查不少于1 次，保证资产安全完整。做好出租房屋管理工作，按时足额收取和缴纳门面房水、电、电话等费用，杜绝跑、冒、滴、漏。 （6）负责做好来客接待管理及上传下达、报刊收发和阅览室管理工作。 （7）负责人武、双拥、综治及平安创建、卫生、水电、车辆等管理工作和办公劳保用品采购、保管、发放等后勤保障工作，保证相关管理工作资料齐全，建档规范。 （8）做好本部门业务工作总结、信息撰写上报工作；完成领导交办的其它工作任务。 2、工作目标 （1）负责全台（含网络公司、王兴站）收支管理、资产管理、账务管理、资金管理工作，严格执行财经纪律及各项规定；按时记账结账，搞好成本核算，确保账账、账款、账实相符；做好会计档案的收集、整理、归档工作，为领导当好财务参谋。 （2）负责全台安全管理工作，定期组织各种安全检查，及时排除隐患。 （3）负责网络公司的行政事务和后勤保障工作。 （4）做好对全台各创收科室（站）的成本核算，保证严格执行财经纪律，随时掌握资金运行情况，为领导决策提供第一手资料。 （5）做好全台固定资产管理工作，全年固定资产清查不少于1 次，保证资产安全完整。做好出租房屋管理工作，确保租金收入 25 万元以上； 电、 按时足额收取和缴纳门面房水、 电话等费用，杜绝跑、冒、滴、漏。 （6）做好来客接待管理及上传下达、报刊收发和阅览室管理工作。 （7）做好人武、双拥、综治及平安创建、卫生、水电、车辆等管理工作和办公劳保用品采购、保管、发放等后勤保障工作，保证相关管理工作资料齐全，建档规范。 （8）做好本部门业务工作总结、信息撰写上报工作；完成领导交办的其它工作任务。 3、扣分项目 （1）因一人或一事项工作未按要求完成或因工作失职失误被通报批评的扣 1 分； （2）因服务不到位被职工投诉或被通报批评的扣 1 分； （3）上传下达不及时导致误时误事被上级通报批评的，有一次或一事项扣 1 分。 4、加分项目 （1）集体获省委、省政府或国家级部委表彰的，有一项加 3分； （2）集体获市委、市政府或省级部委表彰的，有一项加 2 分； （3）集体获区委、区政府或市级部委表彰的，有一项加 1 分； （4）集体获同级部门表彰的，有一项加 0.5 分； （5）多个科室、部门共同获得的，各承办部门按均分加分。 （二）人事教育科 1、职能 （1）负责台机关及各部门有关综合协调工作，催查督办台领导决定的重要事项，当好领导的参谋和助手，为领导决策提供服务。 （2）负责全台重要文件、领导讲话、工作简报、工作信息的草拟和打印工作。 （3）负责全台文书处理、档案管理、人事劳资、机构编制、证件年检、统计年报、年度考核、职称评定、考工定级和社会保障等管理工作。 （4）负责上传下达、会议组织、目标考核及离退休职工的管理工作。 （5）协助分管领导做好全台党建和党风廉政及行风建设，保证资料齐全，建档规范。 （6）负责全台职工教育及工会、女工、计划生育工作。积极组织文明创建活动，不断丰富职工业余文化生活。 （7）完成领导交办的其它工作任务。 2、工作目标 （1