京东商城战略分析部分.pptxVIP

京东商城财务报表分析MPACC 2014 董皓京东商城基本情况创立于2004年，实际控制人为刘强东根据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东（JD.com）是中国最大的自营式电商企业，2014第三季度在中国自营式电商市场的占有率为51.9%。京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站（）和移动客户端，京东以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务。京东提供13大类超过数千万的丰富商品。京东拥有中国电商行业最大的仓储设施。截至2014年9月30日，京东建立了118个仓库，总面积约为230万平方米。同时，还在全国1,855个行政区县拥有2,045个配送站和1,045个自提点、自提柜。京东是一家技术驱动的公司，从成立伊始就投入巨资开发完善可靠、能够不断升级、以电商应用服务为核心的自有技术平台。京东商城CEO刘强东1996年毕业于中国人民大学社会学系。京东商城基本情况DoNews 5月23日消息（记者 向霜）5月22日晚间，京东正式登陆美国纳斯达克，开盘后股价一路上扬，随后小幅回调。京东开盘价为21.75美元，较19美元的发行价高出近15%。上市首日，京东股价收盘大涨10%，报20.90美元，当日最高涨至22.50美元，最低至20.24美元，市值达到285.7亿美元（约合人民币1780亿元）。伴随京东成功上市，其创始人、CEO刘强东的个人身价也一路飙升。刘强东共持有5.65亿股，占总股本的20.68%。以20.90美元的上市首日收盘价计算，刘强东所持股份总价值为59.1亿美元。此次IPO中，京东部分股东如刘强东，老虎基金、高瓴资本、DST及今日资本参与献售，均售出所持股份3%。京东还向腾讯发售138,014,720股A级普通股募集13.1亿美元。刘强东个人售出13,900,360股，按19美元/ADS计算，变现1.32亿美元。京东商城关键财务数据京东商城行业分析京东商城于2014.5.22登录纳斯达克主要竞争对手:阿里巴巴（淘宝）、当当网、苏宁云商、国美电器、亚马逊、沃尔玛阿里巴巴：美股上市公司当当网：美股上市公司苏宁云商：A股上市公司国美电器：港股上市公司亚马逊：美股上市公司沃尔玛：美股上市公司B2C定义及交易模式分类●电子商务通常是基于因特网的一种新的商业模式，其特征是商务活动在因特网上以数字化电子方式完成，通常包括B2B、B2C、C2C三种模式。● B2C（Business to Customer）即网络零售，指企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境---网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付，与C2C（消费者间二手交易）出现了融合趋势，界限越来越模糊。类别中国代表企业制造商直销模式只在网络销售Dell兼有实体店面达芙妮、海尔中间商模式垂直类红孩子综合类京东商城、卓越亚马逊、当当网第三方交易平台模式淘宝商城传统零售商网络销售模式国美、苏宁京东商城所处市场环境中国零售市场特点：市场广阔：2012年市场规模9.8trillion RMB，预计到2016年15.3trillion，CAGR12%;高度分散：中国top20零售商市场占有率12%;美国为40%;向线上转移：中国线上零售市场规模，2012年为1320billion，预计到2016年3790billion RMB，CAGR 30%;京东商城商业模式——直营+第三方平台B2C电商直营销售和第三方平台商业模式对比直营销售：侧重标品、走量、商品质量、投资高、需要仓库运营、重用户体验;第三方平台：侧重长尾、SKUs量大、模式更轻、需要广告和流量支撑;直营优势：京东是第二大B2C网站，占23.3%的份额;第一是天猫，占比50.6%;京东是最大的直营类B2C网站，占比46.5%;第三方平台增长迅猛京东生态：47.4million活跃用户;40.2million SKUs;323.3million订单量;86个仓储物流中心;1620个配送站;24412个专业配送员;京东商城的盈利模式1．成本控制（1）网上商店节省人工费用（2）利用网络平台进行市场营销（3）节省房租2．赚取采购价和销售价之间的差价立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。?3．店中店租金（虚拟店铺出租）提供电子商务平台——网上商店，京东商城会为他们提供完善的供应链管理和协助。京东商城会针对不同的配置收取一定的租金。?4．广告收入、品牌促销、首发专场活动等收益。京东商城的竞争增长策略增长策略：移动及大数据：和腾讯的流量合作;用户定制;大数据分析;供应链更加透明;拓展三四线城市：建仓库;提高移动端到达率;不同的商品策略;市场策略;线上到线下：和山西便利店的合作;将该模式复制到其他地区;在部分城市提供生鲜电商