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2007-7-1 策划人：姚晓康 * 质量管理 把握关键质量控制点，核心供应商的监管必须实行点对点现场质量监控模式，及时发现问题、及时处理问题并且按照ＴＳ的ＦＡＭＡ标准，将失效形式记录在案； 增加IQC的设备或仪器，保证产品供货质量； 积极考察优秀的同行与供应商，学习管理经验，“他山之石、可以攻玉”。 严厉推行：产品质量为企业命脉的首要原则； 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 生产工艺管理 健全严格的静电防护制度； 建立工人“技能 岗位”管理矩阵，培训职工技能（例如焊接、目检、电路板防护等）、并进行考核； 减少生产中的人为操作因素，投入资金、完善生产工艺与工装； 建立生产成本考核制度。 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 生产工艺管理 建立完善的生产外协管理制度和物料发放的管理制度，生产管理人员主要协调保证ＳＭＴ的加工进度和半成品ＰＣＢＡ的组装以及测试工作； 制定完善的工艺流程指导书，产品加工关键控制作业指导书，完成工装夹具的设计和外协加工； 制定生产进度跟踪表，以及完整的生产计划。 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 财务管理 调研ERP系统的功能与费用（首先考虑建立“物料”与“财务”2个模块）； 完善财务数据与资料，完成企业经营风险分析表； 健全财务对销售回款的监控制度（既考核已经开票的应收款、又核查“已经发货、尚未开票”的应收款）； 建立财务对物料管理的监控制度； 继续加强财务对采购价格的监控； 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 财务管理 分析公司所销售货物的盈利状况，为领导决策提供依据； 建立正规的现金流帐目； 建立公司固定资产表和复查表； 具体的产品成本核算见附件八； 产品利润分析表见附件九（支撑依据为附件八）； 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 物流管理 考虑建立ERP系统； 健全物料需求计划的核实制度； 建立仓库管理制度（尤其关注：物料进出仓库的批准制度、物料保存条件与状态、呆滞料处理、客户退货与给供应商的退货处理）； 严格监控材料外发加工的物料浪费。 健全部门的管理文档； 明确不同机种ＳＭＴ加工的材料损耗比例； 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 采购管理 分析物料采购周期，确立合理的下单时间（在定单上注明供货周期、合同号码、付款条件），缓解流动资金周转压力； 原则上，坚决杜绝“先付款后发货”的采购业务； 针对“保证交付品质、保证交付时间”问题，与供应商签定供货协议； 根据原材料的供应特点，建立合理有效的采购监控机制、价格管控机制、降价管理机制。 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 采购管理 积极发展“质量优良/价格低廉”的供应商，重点发展“模具、塑料件”优良供应商； 企业发展后期建立可以在境外交货的电子材料采购渠道，降低产品采购成本； 按照“采购管理规定”，最少货比三家，持续降低采购成本。 能够降低成本的采购人员给予奖励，建立奖惩制度。 依据TS16949的供方管理建立完善的外协和供应商管理规章制度。 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 行政管理 仔细了解政府（市、区）“科委”、“经委”等部门对于汽车电子项目的优惠政策与申办程序； 建立政府关系、安排工作计划，申请政府支持（如科技项目资金支持、贴息贷款支持等）； 建立详细的行政管理制度，从最大程度上发挥现代化管理的行政效应，从而带动整个公司的工作效率； 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 行政管理 保证公司从能耗以及办公用品浪费上的最大程度节约，建立办公用品的领用制度； 确保公司职能部门工作的规范化，程序化； 建立详细的人事制度，以及人员需求招聘的专业化制度和薪酬制度。 根据公司经营状况合理化制定在职人员的福利制度； 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 本次工作汇报结束。 谢谢！ 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * 策划人：姚晓康 策划人：姚晓康 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 战略企划书 威尔斯电器有限公司 2007-7-1 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 内容 经营战略 市场销售 项目管理 技术研发 人事管理 质量管理 生产管理 财务管理 物流管理 采购管理 行政管理 2007-7-1 策划人：姚晓康 * 经营策略 在工业发展全球化，制造中心向中国迁移的大趋势下，中国汽