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九略管理顾问
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龙蟒福生科技有限责任公司
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企业运作平台
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建立以电邮/公告板为主的沟通
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起步阶段组织架构
董事会
总经理
行政财务中心 营销中心 研发生产中心
行 财 生 研
政 务 国 国 营 产 发
部 部 际 内 销 部 部
营 营 管
行政管理 会计 销 销 理 生产 研发管理
后勤管理 出纳 部 部 部 供应 ABA研发
人力资源 预算管理 库管 生产技术指导
基建管理 知识管理
实施预算管理;建立以预算管理为核心的管理体
实施预算管理;建立以预算管理为核心的管理体
信息系统 质量检验
系。
系。
专家委员会
起步阶段岗位设置
原则:1.能兼不专
原则:1.能兼不专
2.经营者撤离一线
2.经营者撤离一线
董事长
总经理
行政财务总监 营销总监 研发生产总监
营销督导
行政 财务 生产 研发
部经 部经 国际 国内 营销 部经 部经
理 理 营销 营销 管理 理 理
(兼) (兼) 主办 主办 主办
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