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三少爷的茶 百度文库管理丛书 目 录 一、仓库管理制度 1、采购入库管理 2 、销售出库管理 3、企业产品推广部销售管理 4 、紧急放行管理 5、商品赠送管理 6、内部调拨管理 7、内部领用管理 8、物资借用管理 9、维修、更换、退货和返修管理 10、 分仓库管理 11、 库存管理 12、 仓库日常管理 13、 库存商品盘点管理 14、 现场管理 二、流 程 1、采购入库流程 2 、销售出库流程 3、商品赠送流程 4 、内部调拨流程 5、内部领用流程 6、物资借用流程 7、维修、更换、退货和返修流程 三、表 单 1、预算清单 2 、采购订单 3、入库单 1 4 、模拟采购发票 5、销售订单 6、发货单 7、送货单 8、出库单 9、模拟销售发票 10、商品赠送预算清单 11、调拨申请单 12、调拨单 13、一般借用借条 14、检测报告 15、过期销售订单管理费计算表 16、资金占用费计算表 四、表单流程 1、采购预算清单 2 、采购订单 3、入库单 4 、销售预算清单 5、销售订单 6、发货单 7、送货单 8、出库单 9、内部调拨申请单 10、 调拨单 11、 商品检测报告 五 、部门仓库管理职责 2 一、仓库管理制度 为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压与资 金浪费，特制定本制度，要求有关部门遵照执行。 一、 采购入库管理： 1、商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。日常备货采购指 商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货，预算清单由商务下；业务员要求采购备 货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货，预算清单仍由商务下，但业务员必须 在预算清单红联签字确认。 2、商务部输单员审核预算清单后输入采购订单，并在预算清单上加盖“已录”章， 然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。 3、仓库管理员根据审核无误的预算清单，才可办理物资入库手续。入库时仓库负 责清点实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预 算清单一致，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒 绝入库。 4、仓库将实物清点入库后，应在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批 次的标签。 5、仓库根据核对无误的采购订单关联生成入库单并打印，入库单一式四联，一联 仓库，一联商务部，两联业务会计。 6、仓库负责编制、打印、报送入库日、周、月报表。 7、仓库每日及时配对入库单、采购预算清单，并与入库日报表核对无误后一并报 送业务会计。 8、禁止虚开无实物的入库单。 附件：采购入库流程、采购预算清单传递流程、入库单传递流程 二、 销售出库管理 3 1、业务员在当日16：30 之前填写次日的销售订预算清单报送商务部输单，并在公 司办公自动化上输入工作联系单，销售预算清单一式四联，一联仓库、一联业务员、一 联商务、一联业务会计。仓库在当日按销售预算清单提前备货，办公室根据业务员在公 司办公自动化的工作联系单统一安排发货车辆，保证货物及时送达客户。 2、业务员必须完好保管所有销售预算清单，以便与财务和客户结算、备查，否则 后果自负。 3、商务部输单员审核预算清单后输入销售订单，并在预算清单上加盖“已录”，然 后由商务部主管对销售订单进行审核。 4、仓库管理员根据审核无误的销售预算清单，才可办理物资出库手续，并在预算 清单上加盖“货已发