论中国企业跨国并购中人力资源整合风险及对策.docVIP

** ** 摘 要 全球经济一体化背景下，越来越多的企业实行“走出去”战略，然而，跨国并购失败的案例比比皆是。保证人力资源整合的有效性是我国企业跨国并购成功的关键所在。 本文分析了我国企业跨国并购中人力资源整合的现状及其原因，从战略、配置、机制、文化等四个方面提出相应的人力资源整合对策。为中国企业跨国并购环境下的人力资源整合提供一些警醒及参考意见，以正确规避风险，实现预期效应。 关键词：跨国并购；人力资源整合；风险与对策 Abstract Under the background of global economic integration, more and more enterprises implement the going out strategy, however, transnational ma cases of failure can be found everywhere. Ensure the validity of the human resource integration enterprises is the key to success of cross-border mergers and acquisitions. This paper analyses the enterprise of cross-border mergers and acquisitions in the present situation of human resource integration and the reasons, and from the strategic, configuration, mechanism, culture and so on four aspects of human resource integration put forward the corresponding countermeasures. Cross-border mergers and acquisitions for Chinese enterprise under the environment of human resource integration provide some alert and reference opinion, to avoid risk correctly, achieve the desired effect. Key Words：Transnational ma; Human resource integration; Risk and countermeasures 目 录 TOC \o 1-3 \u 一、企业跨国并购的概述 （一）跨国并购的含义及分类 PAGEREF _Toc310626602 \h 5 （二）人力资源整合在跨国并购中的主要贡献 PAGEREF _Toc310626603 \h 6 二、中国企业跨国并购中人力资源整合的风险及原因分析 （一）跨国并购中人力资源整合主要面临的问题 PAGEREF _Toc310626605 \h 8 1、人力资源整合过程较长 PAGEREF _Toc310626606 \h 8 2、员工工作职责不清，效率低下 PAGEREF _Toc310626607 \h 8 3、员工满意度下降，核心人才流失 PAGEREF _Toc310626608 \h 9 4、企业文化冲突严重 PAGEREF _Toc310626609 \h 9 （二）跨国并购中人力资源整合风险的原因分析 PAGEREF _Toc310626610 \h 10 1、没有意识到人力资源整合的战略意义 PAGEREF _Toc310626611 \h 10 2、忽视对企业冗余人员的合理安置 PAGEREF _Toc310626612 \h 11 3、缺乏交流平台及有效的培训激励机制 PAGEREF _Toc310626613 \h 11 4、没有对双方企业文化差异进行评估 PAGEREF _Toc310626614 \h 12 三、中国企业跨国并购中人力资源整合的对策 （一）整合人力资源战略 PAGEREF _Toc310626616 \h 13 1、制定合理的人力资源整合计划 PAGEREF _Toc310626617 \h 13 2、有效实施战略计划 PAGEREF _Toc310626618 \h 13 （二）合理配置企业人员 PAGEREF _Toc310626619 \h 14 1、确定人员甄选的方法 PAGEREF _Toc310626620 \h 14 2、有序安置冗余人员 PAGEREF _Toc31062662