信隆健康产业品牌营销企划案.pdf

1 编写单位：深圳市信隆健康产业发展有限公司 日 期：2005 年 6 月 15 日 1 诚信 创新 品质 执行 双赢 2 目 录 第一章 总纲————————————————————— 3 第二章 产品与服务—————————————————— 10 第三章 品牌规划 —————————————————— 17 第四章 组织与管理—————————————————— 23 第五章 市场营销拓展方案——————————————— 29 第六章 财务预算及收益分析—————————————— 36 第七章 关联项目构思————————————————— 40 2 诚信 创新 品质 执行 双赢 3 第一章 总 纲 PRAT 1 概 述 一、宗旨： 本着信隆集团“诚信、创新、品质、执行、双赢 ”的经营理念，应用现代企业科学 的管理制度，发扬创新求实的精神，充分发挥信隆集团制造、研发、品牌各方面的优势，组 建国内体育健康休闲产业一坚实的营销品牌平台，使 ZOOM 品牌成为体育健康业的驰名品 牌。在 ZOOM 走创新图强之路，运用全方位的市场营销及立体化的品牌建设策略，五年之 内使信隆ZOOM 在国内成为具影响力的知名品牌，成为国内体育健康产业的一个龙头企业。 二、基本方针： 产品方针：人无我有，人有我优，人优我弃 品牌方针： 给消费者最真实的感受 制定双赢的媒体合作策略 无所不在的 ZOOM 品牌广告方式，无孔不入的品牌推广模式 营销方针： 科学的项目资源计划与管理，最佳的工作效率，最高的经济回报 全方位、立体化的营销策略，通过各个可行的通道让更多的人接受 ZOOM 品牌 三、五年计划 HL CORP 产品方案计划分三阶段发展，即“ 自有产品国内市场化、系统化、品牌化 HL CORP 健身运动器材HL CORP 大健康产业”。 第一阶段：市场启动时期（2005 年2006 年） 现阶段产品方案的中心是实现现自有产品的国内市场化、系统化、品牌化，健身器材、 户外运动用品、附属服装配件等以 OEM 为主。通过公司营销系统初步建立、完善 HL CORP 的产品研发、设计能力。 第二阶段：企业转型发展时期（2007 年2008 年） 该时期工作的重点是建设、完善以健身运动器材产品为核心的自有生产制造体系，使 HL CORP 以及 ZOOM 等子品牌完全市场化、品牌化，同时期实现国内市场销售进入同行业前 五名。实现HL CORP 从“生产导向型企业向市场导向型企业”的转型。即通过第一阶段的市 场运作将公司原自制产品优化纳入 HL CORP 健身运动器材生产体系，健身运动器材实现公司 工厂的自制生产。该阶段户外运动用品系列与附属服装配件等实现从 OEM 向ODM 的转型，适 当时期可考虑导入公司生产。 3 诚信 创新