给员工空暇时间创新.pptxVIP

在讲效率的年代，企业往往特别关注人均效率的指标，人均销售额、人均产量、人均利润等等，并时刻与竞争对手相比。在追求效率的过程中，公司通常要求在日常运作中尽量杜绝懒散现象。尽量减少库存、压缩流动资金，削减 减管理费用。在流程再造的项目中，也试图把员工的工作时间充分利用起来，把等待等“空闲”时间消除掉，最大化员工的价值。员工往往是完成上一个工作，马上赶下一个工作；完成一个项目，立刻赶下个项目，没有总结、回 顾的时间，更谈不上工作的创新、持续改进。在金融海啸的影响下，企业过冬时采取的招术也是减员增效，削减成本和管理费用，裁员或冻结编制，经常导致一个人干两人的活，表面上看起来效率是提升了，但是工作质量下降了 ，经常需要返工、增加浪费、拖慢团队整体的效率。最后，很可能得不偿失。著名企业管理教育专家平行老师（欢迎预定企业管理课程认为，问题是，如果把公司所有的“闲暇“都排挤出去后，创新 也就被排挤出去了公司。创新需要时间：做梦的时间，思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。允许一线工作人员，特别是骨干人员，将10-20%时间花费在既与每日工作相关也与公司核心业务无关的项目上， 这样的做法太难了。一些公司进行知识管理项目的过程中遇到大难题之一，是员工没有时间做工作的事后回顾和总结，没有时间学习知识库中的知识，没有时间参加“实践社区”。光是应付日常工作、救火的事情就忙