民营企业转型升级之治理方案.ppt

* 你办事,我放心! 你办事,我放心!信任与放心的思考 * 职业道德 注重贡献 责任担当 1.三思：交给谁？世袭还是禅让？ * 执政与职政者理念（价值观）为人民服务-方式、方法为员工服务-方式、方法心态？行为？结果？ 1.卓越的价值观 * “路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东 治国的核心---干部 * 2.良好的职业道德 职业道德，包含四层含义： 忠于企业，能赢得股东的信任； 忠于事业，能够赢得事业回报； 忠于团队，能够赢得团队的忠诚； 忠于组织（伦理、规章、纪律 等），赢得朋友高度评价，甚至能够赢得竞争对手的尊敬及组织的强大 * 3 4 5 6 7 一种严谨 一种细致 一种忠诚 一种责任感 一种高执行力 8 9 尤其是一种强烈的自我罪责意识，一种强烈的责任耻辱意识。 人生最大的耻辱莫过于推卸责任，恰恰这一点是大多数国人的共性。 一种高团队主义 卓有成效管理 者价值观诠释 1 2 一种执着 一种敬业 * * 2.审思：交什么？ 权 责 利 如何交？ 三交：大胆交、坚决交、彻底交 三带：带三年、帮三年、看三年 * 3.慎思：如何接？ 三接：接使命、接责任、接精神 三学：学理财、学用人、学做人 三控：控团队、控市场、控资金 * 七、企业文化建设 1、 三纲五常（伦） 中国传统家族、社会基本的道德关系和道德规范 五种人伦关系： 君臣 父子 兄弟 夫妇 朋友 “五伦”家族关系准则 忠 孝 悌 忍 善 “五伦”社会关系准则： 礼 义 仁 智 信 * 2、建设共和的企业文化八大步骤 1.打造信仰文化 2.建立大家文化 3.着眼文化现代化 4.塑造差别化、特色化文化 5.透明化、长期化 6. 立足自身，借鉴学习 7. 创造政工文化 8. 企业人格化 * 3、建设企业文化的七大手法 三、建立组织信仰文化 四、建立“学习型”组织 二、借鉴军队“政治学习”模式 一、改造顶层信仰、价值观 七、强化一流企业参观与交流 企业文化的构建 五、建立“企业文化原则” 六、加大企业文化讲座 、宣传 * 大小企业都要有文化 文化永远是企业之魂 企业要有远大的目标 如果人才觉得企业没有前途、奔头，就很难留住！ 企业文化非常重要 * 4、建设共和企业文化的核心 第一，精神宣导 第二，以身作则 第三，请“思想异己者”离开 道不同不相为谋! * 结束语：中国改革开放30年，中小民营企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中,外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。“中国企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。 治企勿忘己，请备： 多谢各位积极参与 ! 谢谢大家！ 感谢您的观看！ * * * * 惯 性 思 维， * * * 惯 性 思 维， * * * 惯 性 思 维， Research shows that, to some extent, decision making practices differ from country to country. Therefore, the cultural background of a manager will influence his or her decision making preferences: for example, group versus individual decisions, participative or autocratic decisions, and degree of acceptable risk. Decision making in Japan, for example, is much more group oriented than in the United States. The Japanese value conformity and cooperation. Before making decisi