第十六章 领导和领导者.docxVIP

第一节 领导的性质和作用 一、领导的含义 领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 1．领导者必须有部下或追随者 2．领导者拥有影响追随者的能力 3．领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 “管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。因此一个人可能既是管理者也是领导者。 二、领导的作用 1．指挥作用 2．协调作用 3．激励作用 具体作用：引导不同职工努力的朝同一目标，协调这些职工在不同时空的贡献，激发职工的工作热情，使他们在企业经营活动中保持高昂的积极性。 第二节 理想的领导者与领导集体 一、领导者素质及条件 个人品质或特征决定领导效果的关键因素 传统的领导特性理论：领导的品质使天生的，与实践无关。如：伟人说 现代特性理论：品质特征是在后天的实践中培养的 （一）思想素质 有强烈的事业心，责任感，创业精神。 （二）业务素质 知识：1．懂得市场经济的基本原理 2．懂得管理的基本原理，方法，和各项专业管理的基本知识 3．懂得生产技术和有关的自然科学，技术科学的基本知识，熟知行业发展方向。 4．懂得政治思想工作，心理学和人才学 5．应熟练应用计算机，信息管理系统和网络。 业务技能：1．较强的分析、判断和概念能力。 2．决策能力 3．组织指挥和控制