2017年度工作质量改进计划.doc

2017年度工作质量改进计划 工作质量就是按一定的作业标准完成的劳动量，那么如 何去制定一个工作计划呢?下面是有2017年度工作质量改进 计划，欢迎参阅。 2017年度工作质量改进计划范文1 产品质量改进 计划是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而根 据其质量发展的规划和计划质量指标的要求，针对某项工艺 编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题，进行有目 的、有计划的持续不断的质量改进。 产品质量改进计划包含了以下内容： 生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工 序及工序 生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。 作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。 控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。 接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。 责任者：要求标明检测责任者。 其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法 等。 编制产品质量改进计划的步骤： 根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门； 各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质量 管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案，交 由计划部门纳入企业的综合计划，按程序审批后执行； 质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决 的质量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计 划一起下达执行。质量管理部门负责检查执行情况。 划一起下达执行。 质量管理部门负责检查执行情况。 实施产品质量改进计划的步骤 1、确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作 组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量 改进项目及活动的范围、计划、资源配置和重要性都应加以 明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史情况，相关 的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量具体。应将项 目及活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充 足的资源。也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审 做出规定。 项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求 和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量 改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的 改进措施计划后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的 季度、年度计划草案。同时，质量管理部门要根据季度计划 和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度计划草案。 、调查可能的因果关系 通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的 性质的认识。应认真按照制定的计划采集数据；以事实为依 据，通过对数据进行分析，掌握待改进过程的性质，并确定 可能的因果关系。 、釆取预防和纠正措施 在确定因果关系后，应针对相应的原因制定不同的预防 或纠正措施的方案，组织参与该措施实施的成员研究各方案 的优缺点。 、确认改进措施的实行 在采取了预防和纠正措施后，必须搜集有关的数据加以 分析，以确认预防和纠正措施取得的结果。要注意的是，搜 集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的 环境相同。如果在采取预防或纠正措施之后，那些不希望 的结果仍继续发生，且发生的频次与以前几乎相同，以致影 响了企业的产品质量和发展计划，那就需要重新确立质量改 进项目及活动。 、保持改进成果 质量改进结果经确认及认可后?需保持下夹。对改讲后 的过程则需要在新的水平上加以控制。 ?继续完善及改进 如果所期望的改进已经实现，则应根据企业自身的情况 再选择和实施新的质量改进项目或活动。进一步改进质量的 可能性总是存在的，要善于发现需要改进的地方。 产品质量改进计划可以确定特殊项目或合同的特殊质 量要求，并将其列入计划表中。产品质量改进计划还可以制 定实现质量要求的具体措施和作为监督和评定质量的依据。 在整个企业内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率 的各项措施中，企业主管所进行的质量改进必须是持续不断 的。 2017年度工作质量改进计划范文2 1.产品生产过 程监控与质量保证 现状及存在问题 1. 1. 1.生产部没有建立系统的工作流程。IS09000质 量管理体系虽然包含与生产相关的二级程序文件，三级的作 业指导书，但与生产部实际清况不完全相符。 1. 1.2.生产部没有留下有效的质量跟踪及产品追溯所 需的记录。 分析：上述两个薄弱环节导致质量管理部对生产过程的 监控一直没有真正实现。 生产过程监督与质量保证改进建议 要实现产品生产过程监控，需要建立一套健全生产管理 体系。初步设想主要由以下几方面组成： 1. 2. 1.人员技能 为了能够为生产人员建立岗级，必须建立人员技能矩 阵。岗级代表人员的技能水平，与工作负荷无关，工作负荷 由考核机制测量。具体实现流程如下： 1. 2. 1. 1.首先建立《岗位工作人员任职标准》，设定生 产需要的岗位及该岗位的任职标准； 1.2.生产人员可以根据自己实际情况申请相应的 岗