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支持管理类—DAR-活动描述 1、决定项目需要决策的事项 目的：为项目决策做指导。项目经理根据组织集的《决策分析指南》，确定项目需要决策的事项，填入《决策事项分析列表》。 2、建立评价准则 目的：建立评价标准。 3、识别候选方案 目的：尽可能多地识别出候选的解决方案。 4、选择评价方法 目的：选择用于评价候选解决方案的方法。 项目经理按照已建立的准则选择一个评价方法，如：实验法、独立打分法、打分讨论法、Delphi、类比法法等，方法的详细程度应该与成本、进度、性能以及风险影响相当。 5、评价方案 目的：使用已建立的准则和选定的方法评价候选的解决方案。 6、选择解决方案 目的：基于评价结果从候选
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